1月17日，绿城中国举行2020年度总结表彰大会。股东方代表和绿城中国万余名员工，通过线上线下参会形式共聚一堂。绿城中国董事会主席张亚东，中交集团党委常委、总会计师彭碧宏，绿城中国董事会执行董事、行政总裁郭佳峰及经营班子等出席会议。(详见2版)
1月17日，绿城中国举行2020年度总结表彰大会。股东方代表和绿城中国万余名员工，通过线上线下参会形式共聚一堂。绿城中国董事会主席张亚东，中交集团党委常委、总会计师彭碧宏，绿城中国董事会执行董事、行政总裁郭佳峰及经营班子等出席会议。(详见2版)
会议高度肯定了2020年经营管理工作取得的成绩，深刻分析了现阶段公司面临的形势和挑战，要求各单位2021年重点围绕战略2025的既定目标，直面考验、狠抓落实、防控风险，扎实迈入高质量发展新阶段。(详见4版)
2月3日，《中国建设报》发布2020年中国责任地产年度企业家和创新案例，绿城中国董事会主席张亚东入选“中国责任地产年度企业家”。近年来，张亚东主席带领绿城中国从“品质”特长生向全科优等生发展，并带领绿城人团结一心朝着“战略2025”蓝图奋进，创造更美好的未来。(详见5版)
种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。春风送绿，美好入城。2021年的春天，绿城再一次履行守护民勤绿洲的约定，启动“种春风”公益行动，在全国范围内发起“捐种梭梭”的倡议。今年活动着力打造“绿城林”公益平台，让更多组织和力量加入到行动中来。同时，为迎接中国共产党百岁生日，绿城将发动各党支部与《杭州日报》共建“党建林”。(详见6版)
总第283期
本期12版
浙企准字第s050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌服务中心主编
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本报讯 1月17日，绿城中国举行2020年度总结表彰大会。股东方代表和绿城中国万余名员工，通过线上线下参会形式共聚一堂。绿城中国董事会主席张亚东，中交集团党委常委、总会计师彭碧宏，绿城中国董事会执行董事、行政总裁郭佳峰以及经营班子等出席会议。会议由张亚东主持。
总裁郭佳峰在会上作了题为《提质增效持续向好登高望远全面发展》的绿城中国2020年工作报告。
工作报告全面总结了2020年绿城中国取得的成绩。在各大股东的信任支持下，在董事会的正确领导下，全体绿城人秉持
“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，坚持“品质为先”的发展战略，“六品”协同，“七弦”协奏，不断“改革、改变、改进”，各项经营指标创历史最佳:全年实现合同销售2892亿元，行业排名重返前十;投资新增货值超3000亿元，竣工面积约1000万平方米(含代建)，综合融资成本持续降低;连续16年荣获房地产百强企业综合实力top10，客户满意度连续10年保持全国第一，获得克而瑞、中指院、乐居财经三家行业主流机构“产品力第一”的权威认可。
报告阐述了绿城中国战略2025规划。面对新的发展形势，绿城将围绕打造“top10中的品质标杆”这一目标，努力保持产品创新第一梯队，产品品质第一品级，客户满意第一身位，综合业绩第一阵营，确保员工敬业度行业领先，团队凝聚力行业领先。未来五年，绿城将布局重资产、轻资产、“绿城 ”三大板块，实现跨越发展。
报告部署了2021年的重点工作。2021年是战略2025的开局之年，也是2019—2021三年规划的收官之年，承前启后，意义重大。绿城将坚持以发展为主线，稳健均衡谋发展、风险预控保发展、坚守品质促发展，为战略2025开好局、起好步。2021年，绿城中国将以“有特长且全面发展的优等生”为目标，将产品力和服务力作为绿城的核心竞争力，不断提升产品品质、服务品质、经营品质、组织品质，在保持规模增长的同时，更加关注经营效益、管理效率、人均效能，更加注重体制机制创新和新兴业务拓展，努力打造第二增长曲线，从“有质量发展”向“高质量发展”转变。
大会表彰了绿城中国2020年度先进团队和先进个人。
中交集团党委常委、总会计师彭碧宏作为股东代表致辞。彭碧宏表示，过去的一年在严峻的形势下，绿城中国主要业绩指标创历史新高，重返行业前十，在此代表中交集团对绿城中国经营层和全体员工的付出和努力表示衷心感谢。中交入股绿城以来，一直支持绿城中国的高质量发展，未来将继续和其他股东一道，将绿城中国做强、做优、做大。
彭碧宏对绿城中国提出三点期望。一是加强业务协同。进一步强化与中交其他单位的业务合作和产业联动，形成专业化协同和差异化发展。二是优化治理体系。进一步推进治理体系的法制化、经营的市场化、管理的专业化、制度的标准化、团队的职业化等。三是抢抓市场机遇。主动融入新型城镇化国家战略，踊跃投身到城市更新行动;进一步深耕重点区域和城市，创新业务模式，加强精益管理，抓好风险管控，加快战略转型，共同把绿城中国打造成品质绿城、创新绿城、百年绿城。
绿城中国董事会主席张亚东总结道，2020年不仅是全体绿城人记忆深刻、感触良多的一年，更是绿城发展史上浓墨重彩的一页。我们收获的不仅仅是kpi报表上那一串串创造最佳战绩的数字，更让我们感动的是大家展现出来的拼搏精神和积极状态。
张亚东强调，在绿城中国董事会的正确领导下，在经营班子的带领下，绿城人将坚持绿城的品质品牌、特质特色，发挥混合所有制企业的独特优势，以更加坚定的决心、更加昂扬的斗志、更加扎实的举措，坚决完成各项工作任务，为员工创造平台，为客户创造价值，为城市创造美丽，为社会创造财富。
“2020感动绿城年度人物”颁奖环节，绿城房屋4s旧改事业部副总经理章雪苗、杭州项目工程总监马夏飞、西安项目群执行总经理兼鸿基新城项目总经理程福权等三位绿城员工，分别以“开疆拓土的刚毅先锋”“勇攀高峰的顽强斗士”“迎难而上的忠勇之将”等称号获此殊荣。
作为绿城全新的公益品牌，绿城爱心基金会在大会现场正式启动，为实现“理想生活综合服务商”的伟大愿景赋能加油，为推动社会的文明与进步增光添彩。
作为绿城未来5年的发展导向，“绿城中国战略2025”的宏伟蓝图在大会现场正式打开。大道在脚下，新征程开启，绿城人将脚踏实地，一步一步将愿景变为美好现实。
最后，在绿城中国董事会张亚东主席和经营班子的带领下，全国各地的万余名绿城人通过云端平台共同宣读《绿城人宣言》。
心之所向，行者无疆。新征程的号角已经吹响，绿城人将坚守理想，团结奋进，务实创新，为打造“top10中的品质标杆”、实现“理想生活综合服务商”的理想愿景而努力奋斗。
(记者 唐梦霞)
战略2025规划
绿城中国战略2025规划，可以概括为“一个核心目标、两大战略支点、九大重点业务、九大关键能力”。
(一)一个核心目标
未来五年，绿城将以规模求生存，以品质求发展，围绕打造“top10中的品质标杆”这一目标。同时，确保公司不触碰“三道红线”。
作为行业品质标杆，绿城中国将努力保持产品创新第一梯队，产品品质第一品级，客户满意第一身位，综合业绩第一阵营，确保员工敬业度行业领先，团队凝聚力行业领先。
未来五年，绿城将布局重资产、轻资产、“绿城 ”三大板块，实现跨越发展，三大业务板块规模占比基本实现7:2:1的格局。
(二)两个战略支点
最懂客户、最懂产品。
一方面做精做透城市研究、市场研究、客户研究，以客户为牵引决胜市场;另一方面传承产品主义，升级产品体系，构建产品标准，打造最具人文精神、美学价值，富有内涵并高度匹配市场需求的标杆产品。
(三)九大业务布局
总体业务布局实施“1 1 7”战略。
做强1大基础主业:房产开发，巩固发展基本盘、立足行业主战场，集团各项业务均应围绕房产开发主业展开。
做优1大成熟业务:房产代建，理清自建及平台管理机制，创造管理价值，助力集团规模发展。
做成7大新兴业务，探索理想生活服务的第二增长曲线。
城市更新:要协助房产开发业务获取低成本土地资源，并成为集团在存量时代可持续发展的重要支点。
康养服务:要围绕住宅开发和运营服务两条线，开展自有资产盘活运营、轻资产管理、康养地产开发三类业务，助力地产主业土地获取，实现轻重协同发展。
房屋4s:要为房产品品质领先赋能，加强生活服务平台的黏客能力。
生活服务平台:要围绕“人”和“资产”两条主线，跑通c端客户商业模式，成为集团c端客户与生活服务的核心入口。
hd-epc(住宅装修工程总承包):要聚焦房屋装饰装修的全链条一体化综合pg电子模拟器网站入口的解决方案，打造核心业务能力，以前瞻、领先的房屋科技赋能地产主业。
装配式内装:要加强技术研发，制定行业标准，以新技术、新产品、新材料来赋能集团产品，积极布局c端市场，拥抱创新技术。
地产金融:要积极拓展外部资金渠道，实现市场化运作，建立起“业、融、投”协同的金融创新服务能力。
(四)九大关键能力
为支持战略落地，绿城中国将着重打造持续变革、精准投资、高效营销、精益运营、稳健财务、做强商业、做优金融、组织保障、内控保障九大关键能力。
战略2025规划为未来五年发展明确了目标、指明了路径。各单位要按照各自的施工图，抓好贯彻实施，在战略指引下助力公司行稳致远、跨越发展。
2021年工作思路
2021年是战略2025的开局之年，也是2019—2021三年规划的收官之年，承前启后，意义重大。我们要坚持以发展为主线，稳健均衡谋发展、风险预控保发展、坚守品质促发展，为战略2025开好局、起好步。
公司将以“有特长且全面发展的优等生”为目标，在保持规模增长的同时，更加关注经营效益、管理效率、人均效能，更加注重体制机制创新和新兴业务拓展，努力打造第二增长曲线，从“有质量发展”向“高质量发展”转变。
(一)品质策略
将产品力和服务力作为绿城的核心竞争力，不断提升产品品质、服务品质、经营品质、组织品质。
在产品方面，稳步推进研发创新工作，扎实推进创新成果发布落地。重点开展标杆引领类产品研发工作，通过“美学引领、空间引领、文化引领、功能引领”，保持绿城产品力领先地位;关注新业务领域产品研究，把握未来产品发展趋势;搭建绿城绿色智慧体系，实现产品内涵提升;持续适配性产品研发，加强属地化产品研究，匹配公司规模发展需要。持续深化装配式精工体系建设，进一步开展装配式材料研究，挖掘新工艺、新材料的优势资源。推广信息化平台应用，持续完善产品标准体系，推进属地化标准建设。推进战略合作及供方属地化，供方管理精细化规范化。加强成本管控，强化集采成果应用。
在服务方面，强化客户研究，提升服务响应能力。从硬件打造、运营模式和服务插件三者着手打造未来绿城新一代生活美学馆、城市品牌馆建设模式。
在经营方面，强化精细化管控，对不同发展阶段的区域公司，实施差异化管控手段。强化战略落地，以战略施工图为蓝本，确保各项战术动作执行到位。打破部门壁垒，以大运营体系牵引各职能条线协同交圈，形成发展合力。
在组织方面，持续推进治理结构的稳定和优化，进一步简政放权，进一步做精总部、做实区域，做强城市，促进节本增效，实现效能提升。
(二)投资策略
加大特色特质和收并购项目的拓展力度，全年收并购及勾地项目货值占比不低于25%，特色小镇及其他特色特质项目不低于8个。组建创新事业部，统筹城市更新、养老地产、长租公寓、产城和tod业务。完善投资后评估机制，加强对评估成果运用。
(三)营销策略
保持综合实力top10和品牌价值top10的行业地位。按照“精总部、实区域、强城市”的定位，深化三级管控模式，差异化下放审批权限，实现营销队伍一盘棋调度。优化区域营销团队配置，做实项目群管理架构，真正实现人员统筹、费用统筹、客户统筹。
(四)财务策略
实施稳健灵活的资金管理策略，采用多渠道、多模式拓宽债权资金来源，助力集团重资产板块规模扩张;积极促进资本代建业务，确保轻资产规模稳步增长;赋能“绿城 ”板块，支撑集团多轮驱动格局快速形成;强化市值管理，提升上市公司股权融资能力;提高对行业环境的预判和应变能力，动态统筹集团整体现金流布局，加强各业务板块的内源性现金流管理，确保资金效率最大化。加强金融机构合作，拓宽外部资金来源，采取供应链abs、资产证券化等多元化融资手段;合理布局融资结构，实时加强风险管控，守住集团风险底线。
(五)运营策略
持续推进战略管理体系建设，保障战略执行落地。结合发展环境的变化，及时进行战略复盘和刷新迭代。推进落实3.0版共赢机制，制定匹配战略的差异化考核及激励方案。深入推进绿城ai建设，赋能经营决策。深化精益运营，推进数字治理，探索流程可视化系统。推动核心业务数字化转型，加强业务在线化、移动化能力，构建一体化移动数字平台。
(六)小镇策略
把小镇业务作为绿城中国的重要ip和重要增长极。夯实产业经营能力，组建产业专业管理团队，提升商业运营效益。提高小镇项目落地的质与量，持续落地创新型项目。构建匹配小镇业务发展的产品体系。建立健全小镇体制机制生态等。
(七)商业策略
围绕标杆打造、资源整合，提升补强商业管控能力和运营能力。协同房产主业在重点布局区域和城市，通过招拍挂、商业勾地等方式获取优质商业项目，落地3—5个定制化开发商业项目，作为绿城商业投资拓展经验样本等
(八)组织策略
持续推进组织优化，建立匹配战略的组织架构。加强总部赋能，对子公司不断深化差异化管控措施;深化项目群管控模式，推进新城市公司管控落地，持续优化子公司与城市公司、项目群的管控界面，提升一线单位的作战能力等。
(九)人才策略
传承pg电子模拟器网站入口的文化，持续组织员工敬业度调查、文化价值观评价，加强新建组织、新进人员的融入与绿化，加大对外宣传，提升雇主品牌影响力。持续开展组织提效，简政放权，激活一线，提升经营。加强人才队伍建设，加大高层次领军人才引进力度，建立储备人才机制等。
(十)党群策略
全面提升党群工作品质价值，着力培育绿城中国党群品牌。以建党百年主题活动为抓手，紧密围绕公司2025战略和全年经营任务，引领各级党群组织、全体党员“聚焦经营谈党建、围绕发展做党建”等。
回首2020，我们轻舟已过万重山;展望2021，我们而今迈步从头越。新征程的号角已经吹响，让我们坚守理想，团结奋进，务实创新，为打造“top10中的品质标杆”、实现“理想生活综合服务商”的理想愿景而努力奋斗!
本报讯 1月18日至19日，以“战略引领、品质驱动、管理精进、笃行致远”为主题的绿城中国2021年经营计划工作暨战略2025发布会议召开。会议由郭佳峰总裁主持。
根据议程，集团经营班子李骏、郭佳峰、耿忠强、杜平、张继良、肖力、郭晓明、周连营、李森、尚书臣等分别作绿城中国2021年度经营、投资管理、财务资金管理、品牌营销管理、产品设计管理、产品工程管理、小镇业务、金融/商管业务、绿城大学、三办等工作报告暨2025规划纲要，职能中心负责人分别作绿城中国战略2025、“6 n”投资策略、“最懂客户”战略、“最懂产品”战略（工程、设计）实施报告。张亚东主席、郭佳峰总裁作了详细点评。同时，会议宣读了《2021年经营管理目标责任书及廉洁自律承诺书》。会议最后，张亚东主席、郭佳峰总裁作总结讲话。
会议高度肯定了2020年经营管理工作取得的成绩，深刻分析了现阶段公司面临的形势和挑战，要求各单位2021年重点围绕战略2025的既定目标，直面考验、狠抓落实、防控风险，扎实迈入高质量发展新阶段。
一、回头看，积蓄动能，
稳步进入起跑期
2020年，面对突如其来的疫情及复杂多变的经济环境，集团保持战略定力，准确识变、积极应变、主动求变，抗疫、经营“两手抓、两战赢”，取得了历史上最好成绩：新增货值逾3000亿、销售2892亿，两项核心指标两年“翻一番”，规模重返top10，三年规划目标提前1年达成；财务稳健，关键指标全面完成；引入新湖作为战略投资者，管理集团成功上市。
2021年，各单位要切实强化忧患意识，树牢底线思维，紧盯年度目标任务，抢抓发展机遇，坚定发展信心，开足马力、落实工作；同时，抬头看路，深入思考体制性、深层次问题，用宏观思维、战略视角审视绿城未来的发展道路。
二、向内看，查找不足，
认清公司经营短板
逆水行舟，不进则退。各单位要清醒认识到公司依然存在的诸多短板，特别是体制机制方面，存在向下授权不充分、人才结构不合理、协同发展不均衡、效能发挥不充分、产品领先在弱化、品牌溢价不明显等问题。
有短板不可怕，可怕的是心不在焉、视而不见、听而不闻，要加强对标、发现短板、补齐短板、引领发展，要以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，以内部的确定性来迎接挑战与机遇并存的2021年。
三、向前看，狠抓落实，
高效推动战略落地
2021年是建党一百周年，是国家“十四五”规划，也是集团以战略2025为指引，开启高质量发展的起步之年。五年看头年，开局是关键，为打赢2021年关键战役，要以2021经营指标为着力点，全力以赴抓好“四优四强”，实现从“有质量”向“高质量”发展更进一步。
确保“四个优”
打开经营发展新篇章
1.优目标
完成集团2021年经营计划版投资货值、销售合同、资金回笼等目标。责任书上指标已综合考虑房地产整体形势、公司发展节奏、优化货值结构及夯实发展基础等因素，是底线、承诺、使命，要自断后路、刚性考核、严肃追责。
2.优发展
紧紧围绕战略布局，增强在市场竞争中的狼性与拼劲，突出主业，专注专业，不断提高业务、人才、资金等要素集中度，巩固传统地区优势，提高新进地区能级。要聚焦长三角、粤港澳、京津冀、成渝、长江中游等重点区域，找准时机收并购一批优质项目，着力提升投资质效。
加强城市研究：“做到三个下沉”——下沉到核心城市的大众主流市场，下沉到核心城市的下属县市，下沉到部分核心城市的周边卫星城。
提升均好性：西南、华南、华中、山东等发展较慢区域要提升能力，加快赶超步伐，努力为集团多作贡献。集团要兼顾效率与公平，在相对公平的基础上，把更多资源向发展得更好更快的区域倾斜，有针对性地给发展较慢的区域制定帮扶政策。
优化激励机制：逐步扩大收并购、勾地合作资源渠道，打破拓展团队的激励平均主义。
3.优杠杆
在“房企3道红线 房贷2道红线”的政策下，要提高对金融环境的监测、预判和应变能力，动态统筹集团整体现金流布局，着力各业务板块的内源性现金流管理，确保资金使用最高效。
加强金融机构合作，拓宽外部资金来源渠道，采取供应链abs、资产证券化等多元化融资手段。合理安排融资结构，实时加强风险管控，严控债务风险。
4.优市值
加强合规管理。持续推动董事会及公司治理合规性，严格遵循、依法合规行事，不断提升公司治理及企业管治水平，自上而下整体提升公司运营合规性。
完善工作机制。加强与内部职能中心联系，更好地向资本市场传递公司战略、生产经营、公司治理等关键信息，提升公司与资本市场沟通的及时性和有效性。
强化资本市场连接。积极沟通分析师及评级机构，引导未来增长预期，做好股东识别，挖掘新的价值投资者资源。
抓好“四个强”
取得经营质量新突破
1.强品牌
加强品牌整合力：通过系列活动整合统一，提升品牌在全国范围内的穿透力，特别是在成渝、华南、华中等城市群的影响力。
落地产品属地化：以客户为中心、市场为导向、客研为枢纽，推动属地化落地、一城一策的发展策略。
完善营销数字化：完善数字营销系统，拓展外部平台对接，大力推动全民营销、联动销售。
2.强品质
从“我们想什么”向“客户要什么”升级。
做实创新：以产品创新为引领，统筹推进服务、业务、管理创新。产品创新要以客户需求为出发点，积极投入绿色健康园区、智慧园区、智能家居等方面的研发，做到“一年创新、两年落地、三年复制”。服务创新要以生活服务平台为载体，打通线上线下，整合集团内外部资源，以优质服务提升品牌价值。
夯实品质：加快设计管控数字化转型；制定《设计品质考核管理标准》；形成项目巡查、风险管控、示范工地、日式管理、复盘分享等的闭环机制。
降本增效：要严控工程成本，进一步优化战略集采及供应链管理，持续推进产品标准化的广度和深度。推进战略合作及供方属地化，搭建多元化的设计供方库，供应链管理精细化，夯实供方考核体系；集采成果应用率达到92%以上；持续推进精细化设计研究工作，加强图审，降低无效成本。
3.强效能
围绕战略2025落地，夯实2021年工作基础，更为未来的体系化发展提升效能。
确保战略落地：持续推进战略管理体系建设，保障战略落地；完成2021年度战略复盘和刷新，持续迭代更新。
加快决策效率：深化三级管控模式，差异化下放审批权限;尝试推进业务流程化工作;推进设计管理制度改革，逐步实施分级授权、分级管控。
深入推进绿城ai：强化绿城ai十大管理场景全面上线应用；构建《绿城运营数据定义、生产、流转及管理标准》。
完善激励考核：要推进落实共赢机制3.0版，制定匹配战略的差异化考核及激励方案，加强共赢数字化测算/核算推行及实现。
提升大运营神经系统敏感性∶提升运营分析的宽度、高度、精度，提高风险预警及时性，靠前指挥、调度，提升公司经营品质。
4.强组织
推进组织提效工作：推进“总部大平台、区域小绿城”建设，推动协同平台落地；深化城市公司管控模式，真正实现人员、费用、客户“三统筹”，提升人均效能。
加强人才队伍建设：引进高层次领军人才，开展猎英计划；开展校招生加速舱培养计划、接力棒计划；提升各区域及项目群人才的均好性。
建立职能中心战略绩效指标库∶完成职能中心责任书编制，总部要做精，有为才有位，防止“灯下黑”。
会议最后，郭佳峰总裁强调，2021年形势逼人、挑战逼人、使命逼人，各单位要做好打硬战的思想准备，以脚踏实地的精神、开拓创新的态度、勇争一流的决心，坚信未来、立足实际，练好内功、干在当下，只争朝夕、不负韶华，奋力开创工作新局面！
张亚东主席强调，2021年要拿出破釜沉舟的勇气，增强持续改进能力，强化践行核心价值观，高效推动战略落地，各区域要尽快安排子公司经营会议和战略2025宣贯，层层分解任务，抓好执行落实，确保完成2021年度各项任务，为战略2025开好局、起好步！
（通讯员 沈碧伟）
本报讯 2月3日，《中国建设报》发布2020年中国责任地产年度企业家和创新案例，绿城中国董事会主席张亚东入选“中国责任地产年度企业家”。
由中国建设报社首倡，始于2011年住房和城乡建设部软科学研究课题《中国房地产企业社会责任评价指标体系》的“责任地产”，已成为中国房地产行业实现可持续发展的一面旗帜。
2020年11月6日，中国建设报社举办了首届中国城市高质量发展暨第十届中国责任地产高峰论坛。与会人士又一次深入思考和系统回答了“什么是企业社会责任”的时代之问，并围绕城市建设产业发展、美好人居构建等议题，共议如何更好地推进以人为核心的城镇化，使城市更健康、更安全、更宜居。
自创立以来，绿城即以“创造城市的美丽”为己任，在房产品开发的全过程及后期服务过程中，皆怀理想主义之人本精神，以品质房产为客户创造美好生活。
近年来，凭借前瞻的战略视野、出色的企业管理与运营能力，张亚东主席带领绿城中国以“真善致美”塑“六品”绿城，以“道、术、为”奠定绿城高质量发展之基，从“品质”特长生向全科优等生发展，并带领绿城人团结一心朝着“战略2025”蓝图奋进，创造更美好的未来。
责任地产任重而道远，2021年是“十四五”开局之年，也是绿城中国践行战略2025的开局之年。绿城人将坚守理想、务实创新，为打造“top10中的品质标杆”、实现“理想生活综合服务商”的理想愿景而努力奋斗。
（记者 唐梦霞）
本报讯 日月开新元，天地又一春。2月22日（辛丑牛年正月十一），新春伊始，金牛送福，绿城中国各级单位在一片欢乐、祥和、喜庆的气氛中，迎来了红红火火的开工吉时，全国万余名绿城员工踌躇满志，共同期待绿城中国在战略2025规划的指引下，大展宏图、共创伟业。
各级经营班子领导在这一天纷纷向广大员工送去了最真挚的新春祝福和贴心礼物。同时，为推动各单位高效恢复业务，确保各项工作平稳、有序开展，2月22日上午，绿城中国董事会主席张亚东率行政总裁郭佳峰，党委书记、执行总裁李森等经营班子成员开展新春慰问和收心交流，各职能中心/事业部、各子公司也陆续组织了新春动员、收心走访等活动，展现了全体绿城人在新一年“百尺竿头思更进、策马扬鞭自奋蹄”的工作热情。
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需快马加鞭。2021年是绿城中国战略2025规划的开局之年，也是绿城中国迈向高质量发展新征程的关键之年。站在新的历史起点，期待全体绿城人激昂斗志，携手奋进，为实现“理想生活综合服务商”的愿景努力奋斗，再出发！
（通讯员 李小洁）
本报讯 3月4日，绿城中国(3900.hk)发布销售数据公告，2021年1—2月累计实现总合同销售额398亿元(含代建)，同比增长294%;总合同销售面积约155万平方米。
其中，自投项目合同销售额333亿元，同比增长405%，其中归属于绿城集团权益金额171亿元;另有已认购未转合同销售金额78亿元。
自投项目2月单月的销售金额达188亿元，销售均价每平方米34996元。2021年首次亮相的杭州江河鸣翠、杭州晓月澄庐、宁波春来晓园等项目首开即售罄，合肥诚园、宁波芳菲郡等项目持续热销。
3月，绿城计划在全国多个重点城市推出新品，布局广泛，品类多元，包括长三角区域的宁波春月云锦、苏州逸品澜岸、温州桂语江南，环渤海区域的济南桂语朝阳，大湾区板块的佛山桂语映月，成渝区域的成都明月青城等重点项目。
(通讯员 张心怡)
本报讯 1月14日，绿城中国规划设计委员会2021年第一次扩大会议暨绿色智慧创新研发启动会召开。
绿城中国董事会主席、规委会主任张亚东，绿城中国行政总裁郭佳峰，副总裁杜平，规委会常务副主任张继良、规委会副主任肖力及相关人员参加会议。会上，规委会办公室主任骆云与生活集团智慧事业部总经理陈霄作工作报告。
产品战略是绿城中国发展战略的核心支撑，是绿城发展的重要引擎之一，指引着未来五年绿城产品发展的方向。
会议指出，人文主义、以人为本是绿城产品的起点，也是终点。2020年的房地产业充满变化，双限背景下，绿城依然坚定信念，践行初心。作为产品主义的践行者，绿城一直在探索建筑与时代、社区与城市、居者与自然之间的平衡与共生。
居者所想，亦是绿城之所想。信息社会已经深深改变了社会运行方式和人的生活方式，房产品的智慧属性也需要同步迭代才能与社会和人的需求无缝对接。绿城2020春晓行动调研结果显示，健康与科技已成为客户最关注的产品内涵。作为产品品质行业引领者的绿城，希望以自己的见地和担当对当前产品做出提升。
张亚东表示，绿色智慧的创新是产品内涵提升的新起点，未来将成为绿城产品不可或缺的内涵标配和产品ip。要洞察客户真正的需求，围绕“最懂客户、最懂产品”来开展绿色智慧工作。
会议强调，绿城将绿色智慧提升到产品战略高度，已取得阶段性成果。绿城产品将搭建以绿城人文主义为核心的绿色智慧体系，通过绿色健康和智慧科技的双重加载，拓展新的能力拼图，实现内涵的再出发。
绿城将通过设备设施提升空气、水、声音、温湿度、光等物理环境，营造健康的空间环境;加强场所设施与服务的共同作用，通过人的活动参与舒缓愉悦人的精神。
同时，绿城在智慧园区领域的实践已经处于国内领先地位，舟山长峙岛如心小镇等项目已经实现智慧园区的落地，后期将加强户内设备的互联;未来，还将通过平台建设实现智慧园区与户内的互联互通，实现聚变效应，打造多场景、多模式、多维度的场景pg电子模拟器网站入口的服务支持，赋能绿城人居智慧智能指数的提升。
会议总结，绿城的绿色智慧工作将继续秉承“真善致美”，以实力筑细节，以匠心筑初心，坚持创新引领，以高品质产品服务为高品质人居时代贡献更多的标杆作品，再次为用户拓宽理想生活的边界。
(通讯员 江源)
本报讯 根据中国足协《关于各级职业联赛实行俱乐部名称非企业化变更的通知》文件要求，经多轮筛选和研讨，并报由省相关部门和中国足协审核、批准，即日起，“浙江能源绿城足球俱乐部有限公司”正式更名为“浙江职业足球俱乐部有限公司”。
俱乐部诞生于1998年1月14日，在23年的发展历程中一直扎根浙江，致力于成为“浙江的荣耀”，并始终以推动浙江足球、中国足球发展为己任，倾力而为。
今后，“浙江职业足球俱乐部”将以崭新的名称，继续深耕浙江这片热土，打造属于浙江的足球文化品牌、传承优质青训的基因，展现浙江足球的精神和风采。
(通讯员 沈秋燕)
本报讯 2015年，一缕江南的春风吹过，在甘肃民勤的大漠种下了一片梭梭林。6年时间，木已成林，1198亩由全国绿城家人爱心汇聚的“绿城林”生长于此。从谷歌地球上的图片就可以看出，原来荒凉的地表已经被森林一般的植物所覆盖。
春风送绿，美好入城。2021年的春天，绿城再一次履行守护民勤绿洲的约定，启动“种春风”公益行动，在全国范围内发起“捐种梭梭”的倡议。今年活动将着力打造“绿城林”公益平台，让更多组织和力量加入到行动中来。同时，为迎接中国共产党百岁生日，绿城将发动各党支部与《杭州日报》共建“党建林”。
种一棵树，最好的时间是十年前，其次是现在。十元，即可捐种一棵“沙漠卫士”梭梭树，当它在三四年成年后，将拯救十平方米的荒漠。
活动时间公益募捐:3月12日启动，全年持续走进民勤:10月上旬
捐款细则捐款内容:十元钱种一棵梭梭树，爱心不设上限捐款方式:扫描下方二维码，进入“杭州日报文艺群”官方微店“绿城林”专属入口。拍下订单时，须正确填写“您的姓名 pg电子模拟器网站入口的联系方式”。证书申领:历年参与过“绿城林”捐种的爱心人士，均可申领电子公益证书，申领通道将在4月22日、6月17日、10月中旬，于“绿城官方”公众号发布。捐款公示:所有“绿城林”捐赠款项，将由《杭州日报》组织方统一收取并转交到甘肃民勤国栋生态沙产业专业合作社，用于“绿城林”梭梭树的栽种与养护。捐赠爱心榜将由《杭州日报》和“绿城官方”公众号定期公示。爱心礼:截至2021年8月31日，捐款额最高的前两名，可免费参与今年的民勤秋种之旅(名额可转让;若捐款方为单位，则选派一名代表)。此外，面向全体员工的“绿城林云上种树”互动程序，于3月12日在“绿城通”app、门户oa上线，动动手指浇浇水，网上的树养成后即可在民勤“绿城林”种下真的梭梭树。
9月初，活动还将招募“春风使者”代表，前往民勤实地秋种，见证“绿城林”的生长。
(通讯员 朱伶俐)
当寒冬的凛冽渐渐退去，春天在我们的憧憬中款款而来，2021绿城中国春天计划如约启幕。多重美好礼遇，化作美好生活的信笺，与你共启向往的春天。
美好心公益
大爱无疆，共助社会温暖
当2021的春光明媚绽放，一场爱心与温暖的“美好心公益”悄然而至。绿城多个区域公司，也将通过“城市微更新”“致敬奉献者”“教育公益行”“共植绿城林”等公益活动，为城市更新添砖加瓦，为平凡英雄送去温暖，为教育事业助力，为生态保护尽心……
希望每一份温暖的小举措，犹如一个个关于爱与善的梦想，共同绘就成春天的绚烂。
美好心声音
聆听心声，共迎美好春天
一如生活，懂得它，才能更好地拥有它。“我们要倾听业主家人的声音，也要让业主家人听见我们的微笑。”
这个春天，绿城美好生活调研再次温暖上线。诚挚邀请家人朋友们，一同探讨对未来生活的向往与期待，为我们未来的工作提供更清晰的指引，用不断迭新的优质产品和服务，让我们共赴的下一个春天更加美好动人。
美好心样板
匠心筑家，共鉴品质之美
当线上化成为新常态，绿城也积极拥抱新技术，通过举办“云上工地开放日”，为鉴证品质家带来更便捷高效的体验。
今年，将有更多城市的绿城项目，加入云直播工地开放活动，与业主代表、客户、媒体等共同踏访工地，在更开放、更透明的互动中，让更多人见证匠心背后的营造细节。
云上百家宴
以食会友，共品美味生活
今春，举办七年的绿城“百家宴”将注入新的生命力，为线下的欢聚添加“云端的共乐”。
百人百味直播春日美食，百城百宴留影美好时光，在镜头与屏幕的全新演绎中，将美食与爱的故事传递给更多人。
云上发布会
相聚云端，共话灵感生活
2021年春天，绿城生活开发者大会众望归来，全国八大区域即将陆续在线发声，从北到南，自西向东，将理想的种子传递给更多家人和朋友，用更优异的产品、更贴心的服务、更专注的细节，将美好未来照进云端，为城市和生活在城市里的人们呈献更好的生活之礼。
美好心优惠
五春绽放，精选多重好礼
更美好的春天，值得拥有更美好的未来生活。
“春暖”“春树”“春风”“春芽”“春邻”五春翩然而至，为春节返乡置业或首次置业的“新绿粉”提供折扣优惠，绿城老业主再购或推荐朋友成交可享专属折扣优惠，活动期间成交客户还有机会获得增值礼包，惠享多重春天好礼。
（通讯员 窦晓明）
本报讯 每一个绿城工地，都是绿城产品品质的承载地，精致完美的产品离不开安全、文明、标化且规范有序、高效协同的工地管理。
为加强日式工程管理，提升工地营造品质，挖掘优质工程代表，近期，绿城中国2020年度“最美工地”网络票选活动火热启动，20个绿城项目入选参评，累计收获近50万票数，历经3天的激烈角逐，“最美工地”top5正式出炉。
工地之美，质朴而坚实，他们是绿城美丽建筑背后的建设场，他们的“美”不常被看见，也不易被感知，但他们依旧在各自的城市土地上，践行着绿城标准，坚守着绿城品质。
打造“最美工地”，营造美丽建筑，绿城一直在努力。
top1 杭州桂语听澜轩
top2 海南蓝湾小镇·香樟苑
top3 徐州诚园
top4 西安全运村三期
top5 舟山长峙岛如心小镇
杨柳郡·咏柳园
(通讯员 陆晓珊)
本报讯 1月8日，2020年度“识度·聚力”ribe峰会在杭州举行，绿城中国获“2020年度品质人居突出贡献企业”“2020年度浙江品牌房企20强”两项荣誉。
大会由浙江省房地产业协会等指导，透明传媒主办。会议深入探讨了房企未来发展所需要的“服务力”“运营力”“趋势力”。
2020年，绿城中国圆满实现了超1000万方体量的交付，其中桂语系、雲庐系、凤起系等新产品系列首次落地，进一步丰富了城市建设的样本。
(记者 倪芳芳)
本报讯 近日，绿城中国主编的《美好的房子》分别获得第十一届华东书籍设计双年展封面设计奖，第36届浙江优秀出版物(装帧设计)编辑奖正式奖。
《美好的房子》收录16个绿城项目，真实地记录下每个作品及背后的人文故事，共同见证它们是如何借建造师之手，实现与自然的对话，与历史的相和，又是辗转在怎样的观察与思考中，成为人们心灵皈依的美境。
正如中国房地产报总审读戴士潮为《美好的房子》作的书评中所说，“将《美好的房子》定义为'华章’，正是因其以散文化的形式、诗一样的语言，细细阐
释绿城中国的诸多代表项目，条分缕析，鞭辟入里，娓娓道来，言语之间不乏浓厚的人文情怀。”
(记者 唐梦霞)
本报讯 3月2日，第23期绿城大讲堂在绿城大学开讲。复旦学院副院长、复旦大学哲学学院教授、博导王德峰应邀作题为《阳明心学与当代中国》的讲座。
绿城中国董事会主席张亚东，集团经营班子、职能中心/事业部负责人、在杭子公司经营班子及在杭总支/党支部书记、工会主席、团总支/支部书记等共80人现场参训，逾3000人视频参训。此次大讲堂由绿城中国执行总裁、党委书记李森主持。
王教授在讲座中从孔子孟子的心学萌芽、禅宗的直指人心、陆象山的吾心宇宙，到王阳明的“致良知”;从程朱理学的“性即理”到陆王心学的“心即理”;从宋明新儒学对中国文化命运的拯救，到今日中国精神支点的寻找，系统阐释了作为中国哲学最高成果的“心学”谈论的是什么问题，“心”的内涵究竟是什么，阳明心学如何能够解决当代人的困惑等诸多问题。他强调，今日中国需重建民族的精神家园，寻找安心立命的根本，再度用本心自觉来建立信仰。
究竟何为信仰，中国人的信仰又来自何方?王教授认为，信仰是对生命价值的确认和人生意义的领会，它不可能从科学中来，而是来自哲学或者宗教，中华民族的信仰不在宗教而在哲学中。
一、中西方哲学的差异
中西方哲学都是论道的学问，差不多同一时期起源。中国有孔孟，西方有苏格拉底，但是这两种哲学根基不同，不可能汇通。
具体差别有两个方面:一是主题不同，西方关注客观世界形成的前提、方法。认为人生问题的解决依赖于认识世界，依赖于知识和解决问题。而中国哲学的主题是人生，认为人生问题的解决是知识问题解决的前提，对世界的认知恰好依赖于人对自我的认识。二是思辨路径不同，西方人的思辨在于对万事万物的认知，用理性来把握，用概念加以确定。中国人思辨是对天道的体认和觉解。中国哲学就是人生哲学以人生为主题，是安生立命的学问。
通过对中西方哲学差异的论述，王教授提出了“人何以存在的问题”。他认为，人要解决生命的两个问题:一个是生命外部问题——“人如何存在世界，营造适合生存的环境”。另一个是生命内部问题——“人心灵的安顿”。前者能够利用知识、技术、经验在现实世界中解决，而后者却无法在现实中得到安顿。因为人是以时间性存在的，人具有无限心。无限心，指人超出现实，以筹划未来的方式活在当下，它不能简单地通过满足食物、安全、健康方面的需求实现，也就是说无限心无法安顿在此现实世界中。
二、性善、性恶论的辨析
王教授还为我们系统辨析了孟子的性善论和荀子的性恶论。孟子认为人性本善，“人之有是四端也，犹其有四体也”。人的礼义廉耻是之心是与生俱来的，犹如自己的四肢一般。而荀子则认为“人性本恶，生而好利”。在生活资料有限情况下，人一定是趋利的，这是本性。真理在哪边?其实这两者谈论的不是同一个层面的问题。荀子的人性指的是人原始的天性，动物也具备这样的自然性。而孟子所说的人性，是人的德行，是存在于社会之中，无法脱离社会存在的，能够打破形骸相间，感通万物。阳明心学的人心，与孟子的人性相通。
王教授强调，心是生命情感的居所，心理活动的是生命体验。阳明心学是养心的功夫，是生命情感的学问。我们要学会区分心和头脑，头脑活跃的是概念判断推理，心理活跃的是生命体验，头脑判断是没办法消解生命体验的。学科学只能锻炼头脑，没办法滋养心灵，遇到人生重大坎坷，更多时候依靠的是我们的心灵力量，而不是知识经验。因此当代国民应该通过补课中国哲学安顿无限心，在哲学上寻找出世和入世的路，以出世的精神，做入世的事情，实现出世与入世的统一。陆象山的“吾心即是宇宙，宇宙即是吾心”就很好地给出了方向。我们要利用中国哲学养心，在根本上改变人生态度，放下心中的小我，从而解决人生问题。
讲座的第二部分内容是“宋明新儒学的共同主题及两派之争”。王教授引经据典，通过细谈中国古代历史，论述了中国哲学的起源及发展。从先秦诸子百家到汉武帝、董仲舒独尊儒术，从三国魏晋时期兴盛的道家到隋唐的禅宗，最后引出了宋明新儒学并系统阐述了他们之间的区别。
一、“性即理”与“心即理”
受隋唐佛学的启发，宋明新儒学追求的是独立的人格以及道德自律。正如王阳明所说“人人心中有贼，破山中贼易，破心中贼难”。怎么破?程朱理学和陆王心学分别给出了答案。程朱理学主张“存天理灭人欲”。认为性即理，认识人性，把握天理，通俗地说就是需要把天理说明白，和老百姓讲道理。陆王心学主张心即理，心外无理，理是生命情感的条理，有心才有理。
王教授认为程朱理学所主张的，把天理高高在上的端起来说，去教化民众，无法破心中之贼。它使天理与人心相割，变成僵死的教条。破心中之贼，要依靠本有的良知，良知即是天理。良知不是头脑的认知，而是生命情感的本真，是不学而能，人人具备的。荣耻出于良知，而不是毁誉得丧任何事情都需要用本真和良知判断，而不是依据当前社会价值的判断。只要良知得以呈现，人生永不失败。
二、“知行合一”与“致良知”
阳明心学主张“心即理”外，还特别强调“知行合一”与“致良知”。教授也一一为我们做了解释。
首先是知和行的关系。王教授认为知而不能行，不可谓真知。真知一定是心向往之，是与生命情感相联系的。知是行的主意，行是知的功夫，知是行之始，行是知之成。知行一体，是同一件事的两个方面。其次是如何致良知，他认为第一步需要“于事上磨练”(这里指的是磨练的心性，而不是知识才能)。当事情来临时，喜怒忧惧油然而生，我们要详审精察，详细体察自己的生命情感，因何而起，是否掺杂个人私欲。第二步是“诚意”想想做事的本质，真实与否，是否真的有意义，是否真的有必要。
最后，在提问环节，王教授还谈到了当代青年要“立志”的问题。“大学之道在明明德，在亲民，在止于至善”。立志的终极目标是至善，此心存乎天理之极。天理之极就是人的良知，我们要用内心的良知去觉察，去指导行动，不为私欲所蒙蔽。
王教授的讲座旁征博引、深入浅出，在场学员在听得精彩之处连连点头，在听到诙谐处报以阵阵笑声。在互动环节，王教授详细解答了学员的问题，思路独到且深刻。
李森在总结讲话时指出，对绿城人而言，传承发扬“阳明心学”具有重大的现实意义。公司所秉持的“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观，实质上是与“心学”所倡导的“知行合一”同根同源、一脉相承的。学习“心学”，从“心”思考为人处事与管理之道，无论对传承发扬绿城pg电子模拟器网站入口的文化、促进公司健康发展，还是对滋养个人心灵、健全人格、增强智慧，都具有非常重要的指导作用与实践意义。
(通讯员 钱虹 卢丽丹)
本报讯 1月8日，第22期“绿城大讲堂”暨“城市解读”系列南京篇在绿城大学举办。南京大学建筑与城市规划学院副院长、教授、博士生导师赵辰应邀作题为《南京的城市认知》的讲座。
赵辰教授在讲座中介绍了中国城镇化进程，阐释了中西方城市化的差异，同时指出当代中国存在“千城一面”，即缺乏城市特色的问题。他认为，处于存量发展阶段的中国城市在城市认知和地域文化认同问题上的矛盾日益凸显;他建议，商业性开发需重视文化认同问题。
在此基础上，赵辰教授重点解读了南京的地理概况、历史沿革、经济发展等人文背景，并结合地产开发，就南京城市核及其各区块的特点与发展走向进行梳理与研判。他表示，读懂南京城市核，将视角延伸至“南京都市圈”和“南京经济区”，将有助于充分认知城市发展空间和地产发展潜力。
“城市解读”系列讲座是2021年绿城大学推出的新项目，该系列讲座旨在从文化视角对城市进行解读，进而为公司投资开发销售提供文化层面的参考。南京解读是该系列讲座的首讲，后续其他城市解读课程将陆续在各分校推出。
(通讯员 钱虹)
撰文 倪芳芳
采访手记
初识苏奕强，是在绿城大学向日葵计划的课堂上。
侃侃而谈、乐于分享是我对他的第一印象。同桌爆料说苏奕强坐拥10w 粉丝，更让我觉得这位“土木先生”与众不同。
月余后的采访交谈，更加印证了我对他的看法。
苏奕强看似瘦弱的身躯里却蕴藏着强大的能量。这股力量不仅驱使着他一直践行着理想主义的初心，也感召着他身边人锚定目标，满怀激情，挥洒汗水。
苏奕强手绘的父亲造的木结构房子
“做这一行，真的很幸福!因为工作前所学一切都跟这个行业有关。”在绿城的一众“土木先生”中，苏奕强是“另类”的一位。
他的专业是精装修产品营造，但也有一项特殊技能——风水研究。每天虽然与工地打交道，但阻止不了他对琴、书、画、摄(影)的热爱。他是可拆卸内装的探索者，在集团的指导和支持下，他所在的团队建造了一座全装配式的生活美学馆，助力绿城巩固在该领域的行业地位。
初心丨
做精装修，实践的是一份理想
入行13年，没有换过职业，一直从事精装修。在进入绿城之前，苏奕强完整经历了从打桩到交付营业的五星级酒店，也是他人生的第一个完整作品。项目结束后正式加入了绿城。他说:“我做过酒店、旧楼改造、写字楼、住宅，余生也只想在这个行业持续深耕，把精装修做到极致。”
问及为什么要选择精装修这个行业。苏奕强说:“我没有多想，只想让更多人住进好房子里。”
苏奕强对房子的热爱来源于他的父亲。他的父亲曾开过山矿，居住条件较差。据他回忆，那时睡着觉常常就会有蛇蚁在身边爬。父亲是个动手能力极强的人，为此父亲给他和家人搭建了一座小木屋。
有了第一座木结构房子做样板，他的父亲和工友们先后建造了好几座全木结构房子，极大改善了他们当时的居住环境。这也在儿时的苏奕强心里埋下一颗小小的种子，他明白有一天选择的职业一定要有益于身边的人。
后来他选择了环境艺术专业，开始造梦之旅。
2011年3月16日，苏奕强作为一名精装修工程师与绿城结下缘分。加入绿城第一站就是去了上海花木锦绣兰庭和上海绿城黄浦8号，回杭州后先后经历了远洋公馆、深蓝公馆、未来park、亚运村等项目。
身边的朋友问他，你做精装修，为什么不到家装公司而要去房地产，明明前者收入会丰厚许多。
苏奕强则认为，在一家装饰公司自己服务的客户是有限的，只能为少数人服务;但在地产项目就可以同时为更大的群体营造美好生活。比如在杭州亚运村，经过2—3年的时间，就可以完成近3000户家庭的环境创造和提升。
这对于他来说，是极大的精神满足。
久而久之，他已把精装修当作了生活的一部分。他说:房子是有生命的，它也应该是有性格的，只有站在使用者的位置上去思考，才会明白房子是什么。
执念丨
用心营造有生命力的生活场景
苏奕强在绿城第一次深度接触客户，是在远洋公馆。这是一个绿城中途接盘的项目，前期开发存在一系列精装修方面的遗留问题。
彼时，苏奕强负责远洋一期整改、绿城二期装修管理。除此之外，他还担任了特别交付组组长，负责特别的交付工作。
在交付期间，苏奕强和他的团队，并不是闷头忙整改。他们主动与客户联系沟通，了解客户的需求，并定时与客户汇报整改进度，把客户当作自己的家人来对待。
得益于师傅传授的“风水”技能，苏奕强在负责远洋公馆精装修的同时，还给有需要的业主提供风水咨询，解决了许多客户的特别需求。
“风水不是玄学，在古代是一门生活经验，风既是空气，水就是河流湖泊，好风水讲的一是环境二是心境。”苏奕强说:“每一个技能其实都是一种服务，能把自己所学给他人带来好心情，我觉得自己很幸福。”
“绿城‘以人为本’的文化理念和我从祖祖辈辈传承的思想完全符合。”苏奕强认为，“房产品源于人的生活，只有通过对生活的细致思考与体会，才能做出更好的产品。”
2018年，苏奕强正式进入了绿城营建的杭州亚运村一号地块，承担起项目的精装修管理工作。他把很多对生活的思考都实践在这个项目的营造中。
“把自身所学真正地服务于社会，我觉得这就是我真正想要的。”他介绍，市场上很多房产品都是按照成年人的视角来设计开发的，忽略了以孩子视角的探究。
“举个例子，市面上很多项目的飘窗窗台下口，用手去摸都是毛糙的，甚至有些割手。但是在亚运村，窗台下口就被打磨得很细致。”
他说，作为房产品的营造者和服务提供者，我们更多要做的是去了解客户的需求，让他们获取适合自己的产品。
杭州桂冠东方城生活美学馆
传承丨
装配式的“传教士”
早在2017年，绿城就已在多个项目试点装配式建筑技术，并取得了初步成果。亚运村生活美学馆作为全装配式的重要试点项目，倾注了集团的多方资源，也给予了项目重点支持和指导。
苏奕强所在的团队肩负着绿城全装配式的研发使命。他们面临的第一个挑战就是“两馆”装配式研发与纪录片拍摄。这个是一个需要全装配、环保、可拆卸式重复利用的产品。第一次听到这个要求，苏奕强的第一反应是“不难”。
这样的自信来自于他心目中的英雄——父亲，他是一个动手能力特别强的人。父亲给家里造的第一栋房子，就相当于那个年代的装配式建筑，全木结构建设，下一次到别的地方，可以拆了重新搭建。但是后来他才发现，虽然自己和团队能
理解全装配式的概念，但是要在短时间内让三四百号合作方的工程人员都理解就太难了。怎么办?最终他和团队选择跟工程人员们吃、喝、睡、工作都在一起，融入他们，就像一个传道士，把装配式的思维，用各式各样的方法让他们理解。
在施工单位的大会上，苏奕强就承诺:“只要你们在工地一天，我就陪你们一天，你们几点睡，我绝对不比你们早睡。所有的难题我们共同去解决，去面对......”
在没有暖气的工棚里，苏奕强和施工单位一起度过了2018年冬季最寒冷的两个月，也获得了他们的全力支持。他记忆最深刻的，就是寒冬季节工人下班时的微笑，生活本该就是这样......
亚运村“两馆”纪录片拍摄启动，受制于有限的预算，苏奕强便找来了老同学，对方以低于市场价接下了这项任务，苏奕强也利用自己学过摄影、美术的技能，充当了半个导演、编剧、场务、后期剪辑的工作。
为了节省费用，拍摄团队和苏奕强一起住进了工棚，每天和工人们一起起床开工，白天拍摄施工中的工艺工法，晚上剪辑视频、沟通脚本，通宵到凌晨两三点是常态。这样持续了两三个月，整个拍摄团队对装配式的认知也从门外汉到成为半个专家。
最终，在集团的全力支持和指导下，苏奕强所在团队用真诚和付出让“两馆”装配式研发与纪录片拍摄人物取得了圆满的成绩。一部质量较高、资料珍贵的装配式教学片面世，推动后来者在装配式领域的进一步探索。
“如果绿城不率先做全装配，不培养拥有技术和管理经验的团队，未来装配时代到来就会显得非常无助。”苏奕强感慨说，“创新是行业进步的催化剂，绿城今天所做的不是什么创世之举，只是为了让更多人懂得不应该将就。”
工作之外，苏奕强还是一个非常注重家庭的人。在与施工单位同吃同住了两个多月后，妻子带着3岁的儿子到工地看望他，儿子迎面而来的一声“爸爸”，让这个30多岁的男人潸然泪下。
那段日子里，晚上除了要给施工单位开会布置工作，还要写第二天拍摄教学片的脚本，而剪辑和配音基本都要在凌晨完成了。虽然项目离家不过10公里，但是为了让任务不间断，他连续60天都没回过家。
即便如此，家里人还是都非常支持苏奕强的事业。“我爸爸在参与亚运村的建设。”稚嫩的儿子常常以此为傲，时常要求自己表现好的奖励，是让妈妈带自己去爸爸工地一起“上班”。
在儿子身上，苏奕强看到了儿时的自己和父亲。一份情怀已萌芽，一种传承即将延续......
春姑娘带着一身融融春意，从天地清明、惠风和畅中款款走来，唤醒沉睡中的大地。
一犁春雨过后，山野、树丛、花草、游鱼，一一从冬日的昏沉黯淡中醒来，与春姑娘温柔邂逅。
温暖和煦的阳光，顺着乌黑的瓦当攀上枝头，想要一睹春姑娘俏美的容颜。花鸟池鱼、鸟雀蜂蝶纷纷前来赴会，迎着大好春光，一展自己的盈盈风采。春日里的草木总有自己的时间，它们不急不缓，却绿意盎然，散发着令人着迷的魅力。
就连脚步匆忙的人们也不由得为之停留，沉醉在那枝头、花丛的唯美俏丽当中，安静地感受着这一刻的美好与静谧。
这是一场大自然与春天的约会，坐落在天南地北的绿城园区，一砖一瓦、一草一木有幸参与其中。而每一位见证了这场邂逅的人，都会暗暗惊叹一番:“你，怎么这么好看!”
安吉悦榕庄
成都金沙凤起朝鸣
北京御园
杭州江南里
杭州九溪玫瑰园
杭州桃花源
杭州云栖桃花源
南京云栖玫瑰园
杭州西溪雲庐
永康桂语听澜
上海黄浦湾
人间三月，桃之夭夭、灼灼其华。在繁花盛开的时节，最美的节日便是3.8“女神节”。
这是一个个“她”在各个领域绽放光彩的时代。闪闪发光的身影、令人敬畏的力量汇聚成“她们”，重新定义了当代女性。
从《福布斯》公布的2020年全球最具影响力女性100强榜单可以看到：“她”是最年轻的国会议员、“她”进入了福布斯富豪榜、“她”获得了普利策奖、“她”在新冠疫情防控中发挥了关键作用……
回到生活中，“她”是母亲，是女儿，是伴侣，是朋友；在工作中，“她”是员工，是领导，是客户，是同事。“她”可能是在百人会议上侃侃而谈的职场达人，也可能是为孩子的幼儿园作业绞尽脑汁的新手妈妈，“她们”无时无刻不在扮演双重甚至多重的身份。她有n种身份，而她，也是她自己。
每一种女性之美，都是给这个世界增添的一道色彩。她们乘风破浪，成为想成为的自己，哪怕没有权杖，也可以散发光芒。
在绿城的各个岗位，她们是工程师、建筑设计师、生活设计师、小镇镇长、hr、会计师、讲师、程序员、护理员、检测员等等。
温柔、细腻、勇敢、潇洒是她们的一面，感性、忧郁、敏感、脆弱则是她们的另一面。但无论是哪种身份，总能在平凡生活里发现她们闪光的时刻。
正是桃红柳绿，为你花开满城。祝福绿城的女神们，成为更好的自己！
从鼠年的腊八，到牛年的元宵
117场欢乐的“寻年味”活动
在全国60余个绿城园区里次第
开花
新春的年味也在这一场场活动
中愈发浓郁
绿城以传统文化为底色
用焕然一新的笔触
将2021的年味一一勾勒
共同绘就出绿城“寻年味”的
多彩画卷
美好的生活也从此刻绽放出崭
新的模样
苏州绿城为业主家人准备年礼
合肥诚园业主家人写春联
北京西山燕庐新春业主“年度大戏”
天津诚园为业主家人拍摄全家福
武汉桂语朝阳寻年味活动现场
成都金沙凤起朝鸣举办年俗文化体验活动
佛山桂语兰庭“拈土拾趣 萌牛承新”寻年味活动
杭州春来枫华元宵diy活动
宁波春月江澜&春月云锦手写春联活动
宁波绿城为业主家人拍摄全家福
青岛理想之城闹元宵活动
舟山长峙岛如心小镇寻年味布置年味浓浓
徐州诚园带小业主体验非遗剪纸
徐州诚园带小业主体验书法
烟台蘭园为环卫工人送上腊八粥
编者按
绿城有这样一批人，他们是迎难而上的忠勇之将，是勇攀高峰的顽强斗士，是开疆拓土的刚毅先锋。他们为美好生活倾尽热爱，创造不凡，他们坚守传承与创新，带给我们一次又一次的感动。他们，就在我们身边。2020感动绿城年度人物揭晓，让我们一起感受榜样的力量。
刚毅先锋 敢为人先
章雪苗
绿城房屋4s筑乐美公司副总经理
走在杭州南班巷小区，一面小小的照片墙，记录下旧貌换新颜的过程。对章雪苗来说，老旧小区的改造是做实事，切实地提高老百姓的生活质量。
但在南班巷之前，没有人知道，如何聚焦千万户“老居民”的生活需求、如何升级城市核心老区的生活品质，无经验可取，无标准可循。
章雪苗回忆:“那时候，小区到处是挂满的电线、园区杂草丛生、车子乱停、路面低洼地有大量积水、低楼层的住户被绿植遮挡终日不见阳光。”
城市更新既是民生工程，也是民心工程，让业主感觉宜居、美好，是绿城参与城市更新的初衷，也是章雪苗继续扎根一线的最终目标。“我只是一名农民的儿子”，这是他经常挂在嘴边的一句话。已是知天命年岁的他，在沙发和土石之间，选择脚踏泥泞、俯首躬行，总想实实在在为老百姓做点事。但在最开始，项目团队却连一张办公
的桌子都没有。硬件的艰苦都是可以克服的，更大的难题来自于业主的众口难调。城市更新面对的是几百上千户已经在这里住了几十年的业主，各有各的生活需要诉求，各有各的利益保障诉求，一千户业主就有一千多个问题，都需要一一聆听、了解。
老旧小区的改造因为人住着，所有的架子、安全比新建的工程更要严格，以旧修旧更要细心。绿城做城市更新的标准，在“三边施工”的摸索中，逐渐丰满起来。小区的绿植，南面5米、北面2米内不种大树，保证光照，保证隐私和晾晒需求;停车位的r角规范、休憩区要用木凳、儿童游玩区必须是圆边侧石等等细节，体现了绿城以人为本的理念，得到了居民的认可。
城市更新做的不仅是对现有硬件的刷新升级，更是对项目原有生态、空间、文化、视觉、游憩等环境的改造与延续，章雪苗和他的团队并不是把一个更新模板去套用在每个项目上，而是通过“读城，读地，读人”的绿城传统，了解土地的历史积淀，针对每个项目提出量身定制的方案，通过更新，区块的未来变得更有生机和活力。
章雪苗说:“我觉得绿城就像是在故宫修文物的师傅一样，他们修的是文物，我们修的是老百姓的生活。建筑物外立面刷刷白是面子工程，那当然生活相关还有里子工程。”
城市更新，以社区的“人”为核心构建场所精神，切实提升老旧小区的文明素养与精神内涵，它是城镇化推进到一定阶段后的必然选择，长期来看它理应是惠民的。后续在社区的生活服务功能提升，以及协助政府长效治理方面，绿城可以导入资源、盘活存量，这将成为绿城可持续发展的新引擎!
老当益壮，宁可白首之心;刚且益坚，不坠青云之志。章雪苗知天命之年仍逐理想信念，广厦旧宇千万间，身负使命更新美好。
青年强者 勇攀高峰
马夏飞
杭州项目工程总监
14年历练，5个标杆项目见证成长，每当难题摆在面前，他总能以强者的姿态，以一个个收官的作品作为回应，他就是绿城产品主义的坚守者——马夏飞。
战，能强攻节点;守，能死扼底线。对马夏飞来说，攻坚的过程犹如登山，终点就在那儿。“别人都说爬山，但我更喜欢跑山，以最短的时间登上山顶这感觉很好。但这个快不是抄近道，因为最快的路肯定是前人踏勘了无数遍，才走出的一条‘正道’，不用想太多，沿着正道一路狂奔就对了。”
从一毕业就进入绿城，郁金香岸、明月江南、之江一号、杨柳郡，再到凤起潮鸣，每个项目的工牌他都悉心留着，他善于“结硬寨，打呆仗”，以踏实的态度、强大的内心在绿城这所学校里迅速成长。
在项目遇到交付难题的时候，马夏飞总是第一个被想起。还记得杭州凤起潮鸣一期高层地库整改期限是20天，但他仅用15天就完成了任务。最终，作为绿城中国top系产品，凤起潮鸣一期高层如期交付，成为护城河畔一道亮丽的风景。
强者，内有勇气，外现果敢。“凡有交代，必有回应”这八个大字，马夏飞一直铭记于心。从不抱怨推诿，只是低头寻求问题根源;从不徘徊犹疑，而是抽丝剥茧寻找最优解;召之即来，来之能战，战之能胜。
面对难题，他总说:“你不去看，不去做，怎么知道行不行得通。”这个永远留着寸头的年青人，站在那就是一道有担当的墙。
同事们都说:“马夏飞超强。强在他迎难而上，不认怂;强在他坚守品质，有底线;强在他身先士卒，保成功。”那些同行者明确而笃定的信任，让强者，攻无不克，无坚不摧。
14年绿城历练，从少年敢当到笃定则强，郁金香岸顺利交付、之江一号顺利交付、杭州杨柳郡三期顺利交付、凤起潮鸣高层顺利交付......马夏飞，以强者姿态坚守绿城品质信仰。
忠勇之将 迎难而上
程福权
西安项目群执行总经理 鸿基新城项目总经理
2017年底，程福权受命驻扎西安，接手绿城以收并购形式斩获的西安高新区项目。该项目是集团单体货值储备最大项目，同时也是集团首次尝试一二级联动开发项目。
然而，摆在程福权面前的，累积的历史遗留问题，远比他想象的还要错综冗杂。据工程总回忆，在项目初期，几百名业主因为并购前历史遗留问题将会议室围得水泄不通，施工单位也要求谈完索赔后再谈复工。
面对困境，是知难而退，还是迎难而上?向来不犹豫的程福权，毫无疑问选择了后者。
和总包70多轮谈判，终于让工地上重新响起了机器的轰鸣;和业主90多次恳谈，终于让群众们重新看到了交付的希望，这些都让政府感受到了绿城解决问题的能力。程福权以坦诚和忠诚，赢得了各方的信任。
在所有人都觉得项目可以稳步推进时，第一步土地确权就碰到了难题。无法确权就意味着后续所有的开发行为都不能继续下去，项目被迫按下了暂停键。总经理助理赵志华说:“那天老程推门进来，什么话也没有，就那么坐在沙发上，手托着头看着天上，突然眼眶就红了，但他也控制着不让眼泪掉下来。”
非常事，有非常人，非常人，唯有非常心而已。居之无倦，行之以忠，程福权秉信的是对得起土地价值、对得起公司信仰、对得起百姓生活的忠念，他相信政府只是对绿城暂时不了解而已。为表达深耕的诚意，程福权举家落户西安，作出扎根的表率。他常在政府领导短暂的休息时间里，向他们解释绿城的营造能力与未来的规划理念，并从规划上切实帮助政府排忧解难、解决民生焦点问题。最终，经过3次专题会，土地确权终于获得了突破，但新的问题又浮出水面。
在协调和推动省、市、区三级批文的报审报建过程中，因为时间周期短、政策不断更替，导致整个项目推进格外艰难。
一千多个日夜，程福权和他的团队用数个“西安第一”与“历史纪录”，证明了三年的坚守是值得的，也是有效的，也让绿城在西安一战成名。他们不仅创造了效率纪录，还做到了品质纪录，在四季度第三方检测中，获得集团第二，为区域争光。刚做完规划的生活美学馆，也将对整个西安发出绿城的最强音。
在增量市场的拓展中，总要有人忠勇前行。绿城有这样一批人，在建设美丽城市的过程中，以初心为决心，以理想为雏形，守忠诚、闯新域、挑战不可能。程福权和他的团队，敢为绿城先，忠勇拓新路，为美好耕耘，为理想开疆。
(记者丁好)