7月19日至20日，以“品质为先、精益运营、多快准省、再攀高峰”为主题的绿城中国2021年半年度经营工作会议召开。绿城中国董事会主席张亚东、经营班子等现场参会。会议由郭佳峰总裁主持。会议要求坚守产品主义，坚持客户至上，强化精益运营，全力达成目标。
(详见2版)
7月19日至20日，以“品质为先、精益运营、多快准省、再攀高峰”为主题的绿城中国2021年半年度经营工作会议召开。绿城中国董事会主席张亚东、经营班子等现场参会。会议由郭佳峰总裁主持。会议要求坚守产品主义，坚持客户至上，强化精益运营，全力达成目标。
(详见2版)
7月15日，在中国房地产报主办的“中国房地产品牌高质量发展大会暨2021中国房地产品牌盛典”上，绿城中国凭借匠心品质、卓越管理、均衡发展实力、担当社会责任等高质量综合实力，再次入围“2021中国房地产品牌价值榜”top10，品牌价值位居行业第9位。同时，绿城房屋4s公司荣获“2021中国房地产新锐品牌企业”奖，品牌价值27.39亿元。
(详见3版)
7月上旬，来自全国各地的600多名同道人、启航生齐聚杭州，开启为期5天的青柠檬之旅。
(详见8版)
7月中旬，一场千年之遇的暴雨，让“河南”二字，成为全国人民心中的牵挂。面对灾情，绿城紧急行动，与河南共克时艰。绿城中国在豫项目积极投入抗洪抢险，筹集物资、援助老小区修复。7月24日，绿城捐款捐物1000万元、增派专业人员，驰援河南，帮助灾区恢复生产生活。
(详见4版)
总第288期
本期8版
浙企准字第s050号
绿城中国控股有限公司主办
品牌营销中心主编
24小时客户服务热线：400-111-3900，95059
电子邮箱：：tangmengxia@chinagreentown.com
本报讯 7月19日至20日，绿城中国2021年半年度经营工作会议召开，此次会议主题为“品质为先、精益运营、多快准省、再攀高峰”，绿城中国董事会主席张亚东、经营班子、职能中心/事业部负责人、子公司经营班子共计116人现场参会。
会议由郭佳峰总裁主持，会议全面回顾了上半年经营管理工作，研究部署下半年重点工作。集团围绕整体经营、战略刷新、投资发展、客户满意度提升、人才发展等7个方面，系统布置下半年重点工作;各子公司聚焦精益运营，剖析问题、明确举措。
会议要求，全体绿城人坚守产品主义，坚持客户至上，强化精益运营，超额达成年度经营管理指标，推动集团高质量发展。
对于大家上半年的工作，感谢全体同仁的拼搏付出，创造了绿城历史上最为出色的上半年业绩。展望下半年，我们要积极适应行业新的游戏规则，在上半年良好业绩的基础上，百尺竿头更进一步，努力在新的起点创造新的历史。
一、持续向好、均衡发展，充分肯定上半年成绩
今年上半年，随着五道红线、一拍三等国家调控政策不断收紧，特别是土地、资金等资源供给不断收紧，房地产行业的游戏规则发生了深刻变化。我们及时应变、抢抓机遇、多措并举，较好地完成了半年度各项经营指标，为战略2025迎来了“开门红”。
投资引领良好开局。在佳峰总带领下，投拓条线积极适应变化，取得了优异成绩。一是拿地节奏好，年初我们快速反应，在集中供地前抢到了一批好地。正因为1-2月份我们在杭州抢先拿了10块土地，所以在第一轮集中供地时心里有底，有效避免了“饥不择食”的情况。二是土地相对优质，有效规避经营风险。三是均好性增强，为全年发展打了一个坚实的基础，并且当年转化率较往年有很大提高，资金使用效率提升显著。
销售给力资金回笼。上半年完成合同销售1717亿元，同比增长88%;其中自投项目完成合同销售1365亿元，同比增长107%。特别是完成资金回笼1319亿元，同比增长108%。正是自有资金的快速回笼，和再次投资、降低负债形成了良性循环。
品质品牌持续领先。连续第17年荣膺地产百强企业综合实力top10，产品力综合排名保持第一。再次入围“2021中国房地产品牌价值榜”top10，在14个重点城市荣获满意度第一，连续9年荣获“顾客满意度领先品牌”。
上半年的业绩也获得了投资者的认可。6月18日召开绿城中国股东大会，当天收盘价8.38港币，至7月16日收盘价12.16港币，涨幅达45%。
上半年取得的骄人成绩，是这三年来我们持续“改革、改变、改进”的结果，是我们从“偏科生”向“全面发展的优等生”不断进步的结果，是公司上下心往一处想、劲往一处使，奋勇拼搏、不懈奋斗的结果。在此，我代表董事会，向在座的各位和你们带领的团队表示由衷的感谢!
二、各司其职、守土尽责，扎实做好下半年工作
在肯定上半年工作成绩的同时，我们也必须清醒地认识到，我们仍面临着诸多重大挑战。
一是核心竞争力有所退化。随着规模扩大，我们品质优势正在被稀释。品质>利润>规模，我们必须达成共识，品质是1，其他是0，没有这个1，其他的再好也是0。“品质为先，兼顾其他”的发展理念，必须落实在行动上，体现在结果中。
二是区域发展尚不平衡。重资产八个公司，四大四小，我们虽然号称全国性布局，但华南、华中、西南的体量不够，在当地还没有话语权。重仓的长三角区域，面临着调控进一步升级的风险。
三是新兴业务增长缓慢。绿城中国的收入结构，90%来自地产主业。tod业务、城市更新等第二增长曲线尚未成型，“绿城 ”板块赋能主业不够。
四是基础能力落后标杆。第一轮集中供地已经暴露出我们的问题，绿城的出价能力距离标杆还有很大差距。部分区域、项目的经营兑现度存在较大偏差。
这些问题，有的是历史遗留问题，有的是在发展过程中新出现的。发现问题不可怕，关键是如何解决问题。针对大大小小的问题，希望大家在下半年着重抓好以下几项工作:
1.坚守产品主义，确保产品品质
品质是绿城的根基，是我们在行业里能有一席之地的基础，也是绿城未来长远发展的压舱石。从行业发展来看，中国不缺乏千亿规模的房企，但极其缺乏持续输出高品质房产品的企业。可以说，产品品质是绿城商业模式的护城河，是绿城差异化发展的护城河。失去品质护城河，我们必然会深陷红海、泯然众人，甚至销声匿迹。
这一问题的背后，是我们的产品管理机制亟待优化。产品系统要清醒认知，设计端总部的重心是“管创新、管标杆、管体系”，区域的工作是“做常规、做效率、做规模”，可以说我们目前的机制存在职能错位!集团层面要精、要强，一般的事项要放下去，解放产品研发的生产力。今后对集团设计的主要评价，不再是方案评审做了多少个、用了多少天，而是有没有拿出来引领型的产品，有没有完成标杆型的项目。当前集团设计系统承担的常规项目任务，基本都要由区域层级承接。
营造端也要有同样的思维。产品系统要深刻地认识到:快速开发、周转是行业生存的基本要求，高品质也是我们绿城的核心要求。怎么做到又快又好?在营造端，首先要破除两者不可兼得的老观念、老思想。新的环境、新的要求，我们就要有新思想、新方法。组织策划、工艺工法如何进一步优化，管理体系如何与时俱进等等，要从管理思维、生产方法上做系统性优化。
希望大家明确品质标杆项目对绿城的长远意义，特别是长三角地区，这里是绿城的发源地、基本盘，品质诉求要分毫不让。
2.坚持客户至上，提高服务品质
全周期的高品质服务是绿城精神不可或缺的一部分，也是绿城品牌、口碑不可或缺的基础要素。补强服务品质万分重要，刻不容缓。
绿城将搭建生活服务平台，通过这个平台，把绿城的房产开发和物业服务绑定得更紧密一些，破解以往协同、平衡难题。
针对现有的服务模式，品牌营销中心要深度研究，围绕客户全生命周期服务，厘清生活馆、园区5g“心”服务与物业服务的关系，做出业务模式、商业模式、盈利模式;厘清生活集团、生活服务平台及重资产板块的关系，是嫁接补充还是整合优化资源，一味做加法没有产出肯定走不通，还是要回归到“最懂产品、最懂客户”，紧跟潮流趋势，根据各年龄段客户的需求开发出好产品、好服务，例如“海豚计划”就经久不衰。
3.持续深化变革，优化组织品质
今年是建党100周年，回顾党史，中国共产党永葆活力的根本原因，就是不断自我革新，在不同历史阶段持续创新以适应新情况、新挑战。
作为一个组织，绿城中国也是如此。在能力无法匹配、组织无法保障战略需要的情况下，更要坚定革新组织。我们要匹配战略需要，保持组织的敏捷性、灵活性，从而促效率、提效益。
4.强化精益运营，提升经营品质
目前我们的项目在投后运营阶段还存在突出的“碰线多、兑现弱”的问题。集团大运营体系已经找到精益运营这个突破方向，核心就是“对标分析、取长补短、系统提升”，把其他企业的长处学过来、用起来，把一个项目的长处推广开来、普及起来，从而系统性提高我们的经营能力。后续我们运营系统，要体系化梳理各维度、各阶段的效益挖掘点，推广开来、应用起来，系统性提升我们各单位的经营效益管理能力。
5.强化风控建设，重追责守底线
越是快速发展，越要注意风险防控。就像开快车，刹车失灵必出事故。我们要强化风控体系建设，持续整合集团各级各类风控力量，以项目群、专业公司为第一道防线，职能中心/事业部和子公司为第二道防线，法务、审计、监察、标准化风险管理职能部门为第三道防线，打造以业务流程为导向的全员参与、全面覆盖的全面风控体系。
绿城各级管理者、全体员工要倍加珍惜在绿城的事业和机遇，倍加珍惜同事和家人的信任和期盼，严格要求自己，知敬畏、存戒惧、守底线，共同营造风清气正、心齐劲足的发展局面。
除了以上点到的几个重点，投资、财务等工作同样要抓好。下半年要注意把握投资窗口期，力争高质量货值，为明年的业绩打下基础;第二增长曲线也要加快打造，特别是以上海、杭州、宁波为代表的长三角主要城市，要在商业、自持、养老等方面打开突破口，做出模式。特色特质项目要快速突破，小镇、tod、运动系列、未来社区等多元化项目要加快落地;产城融合、城市更新，创新事业部研究今年必须完成核心指标。
各位同事，目标已经明确，达成路径也已经确定，希望大家主动作为，大胆突破，全力冲刺，为战略2025开好局、起好步!
本报讯 8月5日，绿城中国(3900.hk)公告，2021年1-7月累计实现总合同销售额1945亿元(含代建)，同比增长约77%;总合同销售面积854万平方米。绿城1-7月销售业绩位列克而瑞操盘榜第7名，中指研究院/亿翰智库全口径销售榜第8名。
2021年1-7月，绿城集团自投项目取得合同销售面积544万平方米，合同销售金额约1523亿元，同比增长约94%，其中归属于绿城集团的权益金额约为791亿元;绿城集团以绿城品牌销售的代建管理项目(简称代建项目)累计取得合同销售面积310万平方米，合同销售金额422亿元。
7月单月自投项目销售金额约146亿元，销售均价为每平方米23899元。7月，杭州江畔锦园、合肥蘭园开盘售罄，衢州凤栖云庐、衢州礼贤未来社区、德清凤栖桃源、永康桂语云溪、武汉诚园等项目持续热销。8月6日，绿城中国2021年度营
销指标宣贯会召开，绿城中国董事会主席张亚东、总裁郭佳峰出席并讲话，副总裁杜平主持会议。集团经营班子、职能中心、子公司骨干共261人参会。会议要求各子公司紧紧围绕回款目标，统一思想、主动作为、全力以赴、使命必达，确保达成2021年度指标。
半年“管”出10.8亿元
(通讯员 项晶晶)
本报讯 7月15日，在中国房地产报主办的“中国房地产品牌高质量发展大会暨2021中国房地产品牌盛典”上，绿城中国凭借匠心品质、卓越管理、均衡发展实力、担当社会责任等高质量综合实力，再次入围“2021中国房地产品牌价值榜”top10，品牌价值位居行业第9位。同时，绿城房屋4s公司荣获“2021中国房地产新锐品牌企业”奖，品牌价值达27.39亿。
“中国房地产品牌价值百强榜”是中国房地产行业衡量商业企
业影响力、规模和实力的主要参照指标之一。今年是中国房地产报社连续发布“中国房地产品牌价值百强榜”的第10年。大会认为，绿城中国再次荣登房企品牌价值榜是实至名归，过去一年，绿城中国在规模、品质以及高质量发展方面均取得可观成绩。
未来，绿城将始终坚持产品主义和品质战略，立足时代、拥抱变化，扎实迈入“高质量发展”新阶段，全面打造“理想生活综合服务商”第一品牌。
(通讯员 唐梦霞)
本报讯 7月29日，绿城管理发布2021年中期业绩。报告期内，绿城管理实现收入约10.81亿元，同比增长32.6%;毛利约5.13亿元，同比增长51%;实现持续经营业务归属于公司股东的净利润约2.7亿元，同比增长82.8%。总体上，呈现出盈利能力显著、保持行业引领地位、项目储备确保增长、打造第二增长曲线的亮点。
从业务规模来看，截至2021年6月30日，绿城管理的管理项目数量由去年同期的268个增加至334个;合约项目总建筑面积达84百万平方米，较去年同期增长14.6%;在建总建筑面积约43.7百万平方米，同比增长12.6%。目前，绿城管理的业务分布已扩张至中国28个省、直辖市及自治区的96座城市。主要经济区域项目建筑面积合计66.9百万平方米，占整体总建筑面积84.0百万平方米的80%。
据业绩报告显示，2021年上半年，绿城管理新拓代建项目的合约总建筑面积达12.0百万平方米，较去年同期增长约22.7%。上半年，绿城管理来自商业代建的收入约7.72亿元，占整体收入的71.4%，同比增长26.6%。
(通讯员 姚舒娜)
本报讯 7月20日，2021年《财富》中国500强排行榜发布，绿城中国位居榜单174位。自2010年《财富》中国500强发布以来，绿城中国已连续12年上榜。
中国500强排行榜由《财富》(中文版)与中金公司财富管理部合作编制。榜单考量了全球范围内最大的中国上市企业在过去一年的业绩和成就，覆盖范围包括在中国境内外上市的所有中国公司，按上市公司在各证券交易所正式披露的财务年度的营业收入对公司进行排名。
此次荣登榜单体现了市场和行业对绿城的认可。2020年，绿城中国实现年度收入657.83亿元，合同销售面积1385万平方米，总合同销售金额2892亿元，位居中国房地产企业排行榜前十。同时，绿城新增土储创新高，财务状况稳健，融资成本持续优化，综合竞争力稳步提升。
(通讯员 张渝)
本报讯 7月29日，由中国投资协会主办、标准排名承办的“2021中国国际绿色金融与绿色建筑论坛”在广州举行，绿城中国获得2021中国绿色地产指数top10、2021中国绿色地产指数(商业)top10、2021中国绿色楼盘top10(衢州礼贤未来社区)三项大奖。
在贯彻落实“绿色”与“健康”理念的基础上，绿城以绿色建筑的多维度发展为深化方向，不断优化提升健康人居品质。
截至2020年底，绿城中国绿色建筑面积已突破2582万平方米，获评“绿色建筑设计”项目近百个，其中二星级、三星级项目88个。基于绿色产品的特色，绿城将积极、努力推动绿色建筑的创新与落地。
(通讯员 邱瑞)
本报讯 7月19日，“十三五”浙江房地产品牌发展论坛举行。会上揭晓了由浙江日报社联合浙江省房地产业协会、浙江大学房地产研究中心共同评选的“十三五·浙江房地产品牌30强”，绿城中国成功入选。
据悉，该评选活动从房地产品牌的知名度、口碑、诚信服务、产品品质、创新能力、品牌个性、增值潜力和社会责任等方面，展开调查并召开专家评审会，其影响力、权威性获得了社会各界和行业内专业人士的高度认可。
(通讯员 苏萍)
本报讯 7月16日，由杭州乐居发起，乐居控股、浙江省房地产业协会、开发商企业等共同参与的2021美好浙江品牌盛典完美落幕。活动当天，绿城荣获四项大奖，成为在场所有参会者中囊括奖项最多的房地产企业之一。
奖项包括:由绿城中国浙江区域集团获得的美好浙江品牌奖——“金荷奖”，由杭州西溪雲庐获得的美好浙江社区奖——“金桂奖”，由杭州咏荷郡、衢州礼贤未来社区共同获得的媒体推荐社区奖——“金桂奖”。
绿城中国集团品牌营销中心总经理祝军，绿城中国浙江区域集团营销服务中心总经理顾磊佳等共同出席了此次活动。
(通讯员 苏萍)
7月中旬，一场千年之遇的暴雨，让“河南”二字，成为全国人民心中的牵挂。面对灾情，绿城紧急行动，与河南共克时艰。绿城中国在豫项目积极投入抗洪抢险，筹集物资、援助老小区修复。7月24日，绿城捐款捐物1000万元、增派专业人员，驰援河南，帮助灾区恢复生产生活。
从一线到后方，无数绿城人在这场风雨中前行，为河南“撑伞”。他们坚守岗位，不眠不休;他们千里驰援，无怨无悔;他们默默付出，倾心倾力。
洪水退去，雨过天晴。八方支援的力量，让家园重建得更快;平凡英雄的守候，让温暖蔓延生长。这是绿城速度，也是绿城温度。
绿城速度:全力以赴，爱不迟到
面对这场突击的自然大考，绿城迅速成立了从集团到一线的救援专项工作组，全力开展抗洪行动。郑州绿城在建项目筹建抢险防汛第一现场，在确保施工人员安全前提下，针对工地积水点进行排
查处理，加固防护，为工程安全及灾后复工提前清障。1828名绿城服务员工坚守岗位，全力投身抢险一线，与26000户家庭同担风雨。郑州绿城项目物业经理杨树坤及工作人员，在接到社区全员撤离的通知后，挨家挨户敲门，告知业主撤离信息，紧急转移车库车辆。2小时内，1299户业主无一遗漏，全部到达安全位置。在豫人员奋力迎战的同时，来自全国的绿城力量也以最快速度集结到了河南。绿城服务集团以工程、安全条线为总统筹，组织驰援河南队伍。浙江、安徽、湖北、山东等志愿团队相继奔赴战场一线。
矿泉水、食品、皮划艇、发电机、抽水泵、排污泵、工程照明灯......绿城中国捐献的抗洪救灾紧急重要物资，陆续抵达樱桃沟、鹤壁等重灾区，帮助大家恢复生产生活。
绿城温度:伟大出自平凡
在灾难面前，人们看到了洪水滔天，也感受到了“爱如潮水”，无数平凡的身影和温暖的瞬间，构筑成了一股股振奋人心的力量。
郑州绿城物业项目经理和帅与同事们在大雨中拉起绳索，在深及腰处的水流中，救助被困在幼儿园中的孩子，他说:“这都是应该做的，小事。”
绿橙便利店坚持24小时不打烊，3位绿城人连续工作48小时，为困在医院内的1000多位医护人员带去温暖。
断电，水淹，手机信号时断时续，济南绿城支援队的工程人员在积水中摸黑前进、抢修电路。一天下来，最少的步数也有1万多，被水泡的脚浮肿发胀。5天4夜，他们到达时还是一片漆黑的园区，亮起了点点灯光。
河南绿城工程技术部的副经理刘振江，自20日暴雨发生以来辗转于各小区地下车库，清除积水，更换配件，检测线路，每天只眯3~4个小时，剩下时间几乎都在水里泡着。身上的衣服整整6天没换，积了一层又一层的油污，“怎么能不拼呢，那么多人的生活扛着呢。好在情况一天比一天好转。”
王小东是杭州绿城支援队的一员，刚开始清理车库时，他非常不适应，“臭到辣眼睛，全身都起鸡皮疙瘩。污水沾到皮肤上很痒，有的同事起了红色小疙瘩，我也是。大家都咬着牙干。”
暴雨发生后，绿城爱心基金会第一时间派员，成立驰援郑州——绿城春风心理关爱项目组，调集全国专业心理咨询师，于7月22日举行针对灾后市民心理健康关爱的《公共心理卫生紧急干预讲堂》。后续，一系列讲座及减压沙龙还会展开。
深水之中，我们目睹了灾情苦难，更见证了中国力量。致敬奋斗一线的坚守者，致敬不舍昼夜的驰援者。当我们用真诚、善意，汇聚大爱和勇气，便有了风雨同行、重建家园的信心。
(通讯员 曲平 陈豪)
郑州湖畔云庐防汛现场
绿城物业员工抗洪现场
绿城服务人员救援现场
山东绿城支援队
济南支援队抢修电力
杭州支援队在郑州百合公寓支援现场
郑州郑东新区管委会赠予绿城中国锦旗和感谢信
绿城员工运送物资支援河南
樱桃沟景区写给绿城中国郑州公司的感谢信
本报讯 近日，随着长沙明月江南、西安柳岸晓风、衢州礼贤未来社区生活美学馆的次第绽放，绿城式美好生活的新图卷，在这三座城市徐徐展开。
据悉，长沙明月江南生活美学馆以“开放、共生”为主题，全力打造滨水公园里的森林建筑，实现“景观即建筑、建筑即景观”的理想画面。
美学馆建筑形态灵感来源于松雅湖源头的河道景观，从大自然中提取树木的元素，用三十个伞形结构单元的阵列组合，建造“三十棵树”的城市山丘。生活美学馆将建筑和环境、人和自然融为一体，形成真正的城市森林。西安柳岸晓风生活美学馆的外部构造，形如一艘航行在湖湾上的游轮，风景的交织、建筑的消隐、斑驳的光影、流水的声音，构筑出宁谧之境，呈现出柳岸晓风独有的艺术气质。
无论是美学馆内外的花植艺术情境，还是二楼露台“都会绿洲”的森系沉浸式体验搭载，都演绎着令人神往的都会“森”活——翩跹穿行于花间，沉浸绿的海洋，抵达心中秘境，链接起人与人、人与自然的交互场，让情境与景境共生。
衢礼贤未来社区生活美学馆地处衢州老城心，完美融入城市灵气与人文底蕴，已成为一座焕新城市美学的网红地标。它承载着无数种美好想象的未来生活场景，在这里，你能触摸衢州历史的脉搏，能看见未来社区的壮阔蓝图。
礼贤生活美学馆是礼贤未来社区的映照和缩影，在这里，能随时发现设计师的哲思，让每一个年龄段都能找到安放的地方，它既充满盎然童趣，又带来宁静思考，标志着绿城的美好理念、未来社区的理想生活，在这片土地落地生根。
(通讯员 谢雯燕 陈凯 徐若希)
长沙明月江南生活美学馆
西安柳岸晓风生活美学馆
衢州礼贤生活美学馆
本报讯 “颜值、房价都快赶上商 品房，业主太幸福了。”“不光颜值耐打，质量还有政府把关!”
最近，绿城代建的安置房，再次被网友和媒体点赞。既有实力又有颜值，
绿城用一个个作品，兑现让城市更美丽、让生活更美好的承诺。
从2018年至2021年，历时三年打造的杭州留下梦屏南院&北院，在万众期待中迎来圆满交付。建筑设计整体简洁明快、典雅大方，富于光影变化和错落的轮廓，在现代典雅的居住氛围里渗透出传统地域文脉的亲切气息。
览钱塘之壮美，望西湖之秀丽。山与水、人与景，皆汇集于杭州明德明理府。浅灰白色的外立面与石材、金属和玻璃的有机结合，硬朗的线条、细节的质感，不论是远、中、近距离，都足以惊艳眼眸。
城市的生长更新，日新月异，而人们向往“安居”生活的美好愿望，始终如一。作为城市生长进程中的重要民生工程，安置房的建设至关重要。绿城将一如既往，心怀理想，坚守品质，让更多人住上更好的房子。
(通讯员 蒋华霞)
杭州明德明理府实景图
杭州留下梦屏北院实景图
本报讯 随着2021绿城“海豚计划”的火热启幕，全国各地的“小海豚”们畅快“开游”，游向蓝色的海洋，“游”向辽阔的自然、深厚的历史，收获非同寻常的盛夏记忆。
7月16日，绿城中原公司“杏坛游学”夏令营第一届如期展开，首期15组家庭踏上国风之旅。在历时2天2夜的“杏坛游学”之旅中，绿城中原区域的小海豚们，观看《金声玉振》表演、体验尼山食礼、参观孔子博物馆，在尼山书院的夏夜晚风里，在孔子博物馆的无涯学海中，一起度过了一个有文化、有历史、有友谊、有成长的限定国风暑假。
7月13日，绿城华东公司“了不起的小海豚”沙漠研学营顺利举行，15组家庭从蔚蓝泳池走向甘肃的浩瀚沙漠。
跟着课本去旅行，探寻甘肃省博物馆镇馆之宝;沿着黄河风情线，深入体验黄河两岸的城市文化;来到甘肃民勤的大漠深处“种春风”，用公益直播带货助农;到摘星小镇体验大漠观星，深入了解沙漠艺术文化......绿城华东区域的“小海豚”们记住了甘肃的味道、旅途的故事与成长的陪伴，在民勤的沙漠之上用纯真的笔触，创作了一幅幅美好画作，把时间的流逝具象成色彩与图案。
暑假过半，“小海豚”们收获满满，不仅学会了游泳这项技能，更是完成了一次勇敢的尝试和奇妙的蜕变。衢州、温州、桐乡等地的“小海豚”们，刚刚集结完毕。湛蓝的世界，他们来啦!
(通讯员 张璐茜 张特)
本报讯 7月17日，理想的时光——北方绿城会美好启程暨海豚计划北京站开幕式在北京盛放。绿城会成立于2006年8月，由业主家人共创、共建、共享，是绿城家人美好生活的重要载体。
北方绿城认为，时光的叠加，是美丽建筑与美好生活的叠加，是业主家人彼此的叠加。北方绿城会试图打造一种突破城市壁垒、紧密相连、持久丰盈的生活状态，因此焕新面世。
北方绿城会焕新后，将依托自身资源，规划出更为规范、系统的会员专属权益;将邀请业主家人一起共建社区美好生活，并为参与其中的家人设计专属的权益，包括资源的开放和投入;将在条件具备的城市建设城市级社群，在北方区域内组织跨城市社群活动，让身居不同城市的家人，让身居同一城市不同板块的家人，告别距离阻隔，以兴趣交友，因绿城会结缘，让彼此的时光交汇。
(通讯员 邓然)
本报讯 7月25日，杭州春树云筑迎来美好交付。春树云筑以“云端城市”为灵感，营造一个充满活力、立体开放的“理想城市”。舒展简练的横向线条勾勒出建筑轻盈的轮廓，双走廊天井设计保证内部空间的充足采光，空中大堂以开放、合作、共享的理念打造社区交流的引力场。
园区集商务办公、潮流街区、灵感私域等多元业态于一体，在城市新兴之地塑造潮流复合型社区，探索现代都市青年理想生活新方式。
建面约9000平方米的春树云筑·云漫里，为杭州互联网科技人才及精英青年客群打造了集办公、商业、生活于一体的共享社交场所。伴随浙大脑机智能研究中心孵化基地的正式落户，云漫里已成为国内首个脑机智能产业园区。“全球iot云平台第一股”杭州涂鸦信息有限公司于6月24日正式签约入驻云漫里，也将进一步推动园区特色化产业发展。
(通讯员 迟浩萱)
讲师陈跃中
7月15日，第三十一期“绿城大讲堂”开讲，本期特邀易兰规划设计院创始人、首席设计师陈跃中老师，就“3s新景观——景观设计的新趋势新主张”进行精彩授课。
面对日益更新的空间形态与生活方式，陈老师提出场景导向(scenariodesign)、可持续发展理念(sustainabledesign)、复合街区(streetscapedesign)的“3s”新景观理念，结合丰富的国内外案例与绿城人一同探讨未来景观设计的趋势与方向。
本文根据陈跃中现场授课内容整理。
场景导向:以节点塑造整体
景观设计里最经典的逻辑是空间逻辑，从规划到设计、视觉、交通等，逐步从大到小、从宏观到微观;场景化设计，则更多的是从微观出发，构建宏观体系，在概念构思时，利用生活中的片段和想象中发生的故事场景，演绎空间设计的布局及细节思考。
例如，某一微观节点用作什么场景(会议、野餐)?通过模拟，设想空间的尺度、比例、材料、色彩、调性等等，像剧本一样演绎空间，将人作为空间本体，每一个节点空间都遵循“人性化”，逐步构建宏观体系。
产品不能只讲大逻辑，人往往被小细节打动。近些年来，包括房地产，开发商、用户的价值观中，“以人为本”越来越落到实处，产品越来越注重场景化，今天所说的“场景化”，是真正面对使用者来布置空间设计。如何打造活跃、生动的空间使用场景，这是我们需要思考与反思的。
可持续发展理念:生态逻辑与人文空间
我理解的可持续发展，包括生态和人文两方面。
任何事情都有一种减碳的方式，哪怕只是散步，也有减碳与不减碳的路径，具体到我们项目中，景观是和自然最紧密的，无法逃避“生态”“低碳”。我们的景观是做人和自然互动的行业，应该引领可持续发展的理念，但是现在的非自然因素越来越多，例如我们的示范区，更多的是非自然材料的运用、布景式的设计，很少按照自然的逻辑去编排我们的景观。
遂宁南滨江公园案例中，既有设计表层上大家喜欢的内容(构图、材料、人群、空间等)，也包括深层的“双碳”逻辑的推演，如雨水的回收，将其用于自然水景、现场浇灌等等，整体设计既符合自然美学、经典美学原理，也与城市接驳、服务百姓，为市民提供了一个高参与性的滨江绿带公园。
成都麓湖红石公园案例中，则运用大量真实的花草原貌，让很精致的人工和很自然的原生状态进行碰撞，我称作“新自然主义”。所谓新自然主义，就在于它和人工界面的对接，又自然又精致，又荒野又舒适，包括对人的考虑，我相信新自然主义景观会越来越被大众所接受。
可持续发展，除生态可持续，另一个就是人文可持续。我们的城市建设应该从大拆大建的粗放模式向注重人文积累演替的精细模式过渡，以有取有舍的方式推动城市空间结构优化和品质提升。
人文，用在城市更新领域，就是我们的文化可持续、生活可持续。常德老西门就是一个很好的案例，景观师与建筑师一道通过对历史基地和人文遗存的恢复及改造，运用现代建造技术手段，融入艺术、文化、自然三大核心元素，生活舞台得到保护，生活习惯得以延续，有取有舍，让老的街道焕发新生。
复合街区:生活化街景空间的回归
城市街区作为承载着市民日常生活的容器，理应包容着多样化的城市精神与价值表达，更应是人本关怀、便捷生活的和谐统一。
城市里面，街景是它的灵魂。早期，街道就是我们生活的主要场地，街道就是公共空间，随着汽车时代的到来，街道更多变成了车道，也没有人愿意在街上停留，所以我本人非常倡导“街景重构”理念，从开发商角度可以把街景理解为复合社区。现在，慢行生活方式重新崛起，我们的街道是否可以重新变成生活主要的空间?把街道做成一个公园，做成艺术的、趣味的。
美国印第安纳波利斯的乔治亚大街的案例中，将原来的六车道减少为双向两车道，取消人行道道牙，并在街道中间增加公共空间，创造了一个更加人文、生态、和谐的城市街景。
不论是政策导向，还是经历疫情过后，我们自己内心的个人体验，景观设计正逐步回归“3s”(场景导向、可持续发展理念、复合街区)，包括我们对于过去的留恋、对未来的憧憬、对于公共空间的尊重等等，“3s”将成为我们景观的价值观，相信最终也将成为客户的选择。
(通讯员 陆晓珊)
陈跃中手绘设计图
北京首钢冬训中心广场
安吉桃花源 逸竹园
成都麓湖红石公园
美国印第安纳波利斯的乔治亚大街
北京乐成四合院幼儿园
近日，据公众反映，新疆祥汇绿城房地产开发有限公司(下称“新疆祥汇”)开发的位于新疆伊宁市南环路632电台东侧桂花路2号的房地产项目(下称“该项目”)以“绿城”品牌进行宣传推广及销售。
对此，绿城中国控股有限公司声明如下:
1.2012年，绿城房产建设管理有限公司(现已更名为蓝城房产建设管理集团有限公司)曾为新疆祥汇提供该项目的委托管理开发服务，将该项目取名“绿城·蔚蓝公寓”，相关合作已于2016年终止。根据终止协议约定，新疆祥汇仅可在当时已建设的a地块一标东西区、二标东西、三标东区全部楼栋继续使用“绿城·蔚蓝公寓”案名进行宣传推广，其后推出的楼盘(包括但不限于该项目a地块三标西区、四标东西区“伊建园”、b地块“怡和景苑”、“怡和雅居”、c地块“伊河苑”)均不得再继续使用“绿城·蔚蓝公寓”作为楼盘案名，亦不得以任何方式使用“绿城”品牌进行宣传、推广和销售。
2.自2017年1月25日之后，绿城中国控股有限公司与新疆祥汇不存在任何关联关系，绿城中国控股有限公司亦未参与该项目的任何建设管理工作。请广大公众注意甄别，因购买该项目遭受损失或损害的，绿城中国控股有限公司及其旗下公司对此不承担任何责任。
3.对于任何未经许可假借和冒用“绿城”品牌开展业务的企业或人士，绿城中国控股有限公司有权要求其立即停止使用，并追究相应法律责任。
绿城中国控股有限公司
二〇二一年七月三十日
《绿城故事》专栏，收录绿城人熠熠闪光的绿城记忆。时光流逝，一段深刻的记忆或会湮灭，记录成文的经典故事却能历久弥新，带来催人奋进的力量。这些片段可能琐碎细微，却是绿城人宝贵的财富。“绿城好故事”征集正在火热进行中，如果您身边也有好故事，欢迎和我们分享。投稿邮箱:tangmengxia@chinagreentown.com
这是一场生死竞速，一场爱与病魔的较量。
“飞燕晕倒了，快来人啊!”2018年12月17日17:46，一阵求救声从财务部传来，福州项目群财务部资金管理专员王飞燕突然晕倒。
“拿点温水过来。”“后面有诊所，我力气大，我背她去。”不一会儿，大家都围了上来。同事老练背上飞燕，财务部胡志强和冯莉婷一边扶着飞燕，一边不断地叫她的名字，试图唤醒她。
综管部负责人宋涛也赶了过来，看到现场情形，不祥的预感涌上心头。但他仍旧保持镇定，有条不紊地在现场调度:“老练，把人平躺放下!”“志强，快拨120!”“其他人散开，让空气流动!”......120很快就到了。
“病人家属呢，来一下。”急诊医生指着脑电图:“颅内大面积出血，左腿没知觉了。这是病危通知书，抢救过来也可能是植物人，家属签个字。”看着病床上的飞燕，丈夫詹志平眼泪刷地掉了下来。
胡志强一把搂住他:“兄弟，不要怕，绿城在，我们请最好的大夫。”福州项目群的同事一个个都赶来了医院:“放心吧，飞燕也是我们家人，我们不惜一切代价，也要她健康回来。”
不到两小时，急诊室连下三道病危通知书，飞燕却还因床位紧张没转入病房。
“不能这样等了，我找神经外科主任。老傅，你那个医生朋友也打电话问问。”同事们纷纷开始想办法。
不一会儿，神经外科魏主任来到了急诊室，旁边的医生嘟囔了一句:“我们主任刚做完手术，回到家饭还没吃上，就被院长给打电话叫回来了。9床的病人，走吧，
到病房吧。”19:45，飞燕转移到了单人病房。这
时，飞燕爸妈从四川老家赶来，急匆匆地冲进病房。“志平说了，绿城请了最好的医生，我放心!”看到女儿正被精心救治，两位老人紧紧地握住胡志强的手。
由于飞燕病情严重，需要24小时陪护，福州项目群公司全体员工，共计46人，专门建立陪护群并开始排班。食堂的老卢和李大姐每天送餐，本应休息的周末也风雨无阻。年底福州项目群正忙着柳岸晓风项目开盘，轮到值班的经纪人白天正常上班，晚上来到医院。有同事还带上自己煮的鱼汤，给两位老人尝尝手艺。
感冒引起的炎症，导致飞燕左侧脑部
中动脉闭塞、大量出血。万幸的是，飞燕脑部有异常的细小网状血管，这段“异常”的毛细血管，在动脉无法供血时，维系了她生的希望。医生说，飞燕已经站在鬼门关上了，如果无法苏醒，只能开颅手术。但手术风险极高，后遗症也会对正常生活造成极大影响，甚至大概率成为植物人。
为了唤醒飞燕，医生建议陪护者多跟她说话。正因如此，大家更加了解这个躺在病床上的女孩，她爱听班得瑞，努力、爱笑、有爱心。
奇迹发生了。12月23日，昏迷6天后，飞燕第一次睁开眼睛。12月25日，第一次开口说话。2019年1月1日的跨年时刻，飞燕身体还很虚弱，不能正常说话，她牵着丈夫的手，在手机上缓缓打出三个字:我爱你。一旁的同事看到这一幕，哭了。
2019年元旦，宋涛是在医院度过的。那天，福州公司食堂的卢大厨专门炒了川菜，为飞燕一家人准备了四菜一汤。吃完饭，飞燕妈妈拉着宋涛，悄悄来到医院过道:“小宋，跟你说个事，你不准生气。家里亲戚让找律师，万一飞燕有个三长两短，就跟你们公司打官司。但是我和你叔不同意，我们能看出来，你们把飞燕当家人看待，请最好的大夫，住最好的病房，吃最好的药，连我们住宿和吃饭，都安排好了。”
奇迹仍在继续，飞燕的脑部淤血开始消退。1月6日，飞燕右腿有了知觉;1月8日，可以开始吃流食了;1月9日，双腿能够活动;1月10日，下地走路。魏主任说，从医快30年，第一次遇到自我康复的病例，简直是奇迹。
“我昏迷时，能听到你们说话，就是无法回答。特别是崔总，在我耳朵边说，快好起来;胡胖子和老练，他们说话我也听到了。”“还有，你个志平，我平时听班得瑞，你还给我播放戏曲，很吵，你懂吗?”“志平，元旦你许了什么愿望?”飞燕醒来后，叽叽喳喳讲述着病中体验。詹志平静静坐在病床旁边，没有回答，只是笑着给她搓按手。他私底下把那个愿望告诉了胡志强:“哪怕成为植物人，我也会照顾她一辈子。”
2019年1月15日，飞燕办理出院，大家都来了。她和詹志平手捧着鲜花，向人群深深鞠了一躬。
这一切，就是家的力量。
(投稿人 福州绿城 宋涛)
如果能拍摄一部关于绿城的纪录片，那必定会有一个令人叹为观止的画面:杭州为始，一座座绿城建筑拔地而起，辐射全国，为全国30余个城市注入盎然的生机。而这画面背后，是兢兢业业的绿城“猎地人”在他们热爱的土地上，全力奔跑着。
魏莉丰就是绿城“猎地”军团的一员。
莉丰是绿城重庆项目群的2号员工。一开始，重庆“拓荒组”连办公场地都没有，找办公公寓、打扫卫生、购置办公用品，莉丰一点点搭建起绿城在重庆的第一个“根据地”。成功拿下首个在渝项目“蘭园”后，重庆项目群才算正式成立。
进公司第一年，莉丰是投拓主管，第二年又转岗做了市场。岗位虽然变动，但配置的员工依然就她一人，读城读地，做调研、写报告、做测算只能自己全包。
一开始，重庆每年只跟进1—2个项目，基本忙得过来。发展到2020年，同时有4个项目进行，人员规模也扩展到百十来号，为了拿地，后半年几乎每个
月都在上会、拍地。就这样忙忙碌碌到年底，莉丰迎来了人生的好消息——怀孕了，要当妈妈了!
2021年3月，全国22个城市开始集中供地，重庆也在其中。经过梳理，重庆项目群准备参与22宗土地，因此需要在一个半月内完成全部土地的立项及决策，这无疑是一项巨大挑战。莉丰记忆中，3月、4月的每一天，大家都在挑灯夜战。
那时的她，没有因为怀孕6个月而退缩，而是选择和其他同事一起并肩作战。对她来说，每天写两三个报告、做五六个测算是日常状态;最忙的时候，一坐就是一整天。莉丰后来才说起，那段时间因为产检结果不乐观，有项染色体存在高风险，这让她压力很大，自己悄悄抹过很多次眼泪，但从来没有请过假。她说，市场岗只有她一个人，一旦请假，很多事情就难以推进，再难，也要坚持住。
排查风险要做羊水穿刺。手术那天，莉丰一直在公司写报告，算准了医院快到下班的点，她才赶紧去医院。等结果的三周时间，她自己也不知道是怎么熬
过来的，身体疲惫，工作压力大，精神很紧张。幸运的是，羊穿结果让她吃下了定心丸:宝宝没事。8月6日，宝宝出生了，母子平安。莉丰在朋友圈分享了初为人母的惊喜:“6.5斤的弟弟跟大家问好。”
复杂的政策环境，激烈的市场竞争，做好房产品需要每一位绿城人的坚持。魏莉丰是绿城“猎地”人的缩影，也是所有奋力拼搏的绿城人的缩影:让更多人住上绿城的好房子，让这个世界变得更美好一点。
(投稿人 重庆绿城 陈诚)
盛夏，初入职场的“青柠檬”开启了“绿城夏令营”。7月上旬，600多名来自绿城中国重资产板块、“绿城 ”板块的同道人、启航生齐聚杭州，开启为期5天的“青柠檬之旅”。认识全国各地的小伙伴、在合作中挑战“不可能”、学习pg电子模拟器网站入口的文化和房产知识，仿佛还在大学一样，沐浴在欢乐的知识海洋!
素质拓展，共享团体力量
7月初，同道人和启航生踏着欢快的步子，在烈日下拘谨地打招呼。那是“青柠檬”之间的初识，也是2021年第一期“青柠檬”培训的伊始。
同道人组建八大乐团，挑战趣味冰壶赛与足球友谊赛，拼接30米“疯狂过山车”，共同演绎着非凡的团队狂想曲，形成更加紧密的团队氛围，其乐无穷。
启航生参与激情洋溢的棒球赛，挑战室内文化多米诺游戏，共同谱写着团队默契的乐章，在热情刺激的活动中彰显队员的细致耐心与青春热血。
知识补给，点亮职场技能
各专业条线的前辈们带来精彩的分享，为职场新人赋能。青柠檬们学习绿城的核心价值观——做人要真诚善意、做事要精致完美，探索绿城人的精神家园，以文化为魂、品质为根，努力成为优秀的绿城人。地产行业知识与专业技能、地产开发全流程、绿城产品谱系......深刻复杂的专业知识，是进入绿城必过的重点关卡!
答疑解惑，展望未来。前辈们为大家讲解职业发展通道、培养方案与薪资福利以及能提供的成长支持，言语之间传达着对后辈的殷切关爱。
项目参访，流连忘返。同道人与启航生都近距离感受了绿城的优秀项目，体悟着“理想生活综合服务商”第一愿景。
依依惜别，展望美好未来
结业典礼，梦想启航。青柠檬之旅的最后一晚，同道人登台演出，启航生相聚而谈，大家恋恋不舍、互诉衷肠。
600余颗“青柠檬”因共识而相聚，在短短一周内深筑情谊、共同成长。现在他们已各自上岗，开启崭新篇章。青柠檬作为绿城重点培养的管培生人才，是未来中层管理者的主要力量。未来，青柠檬将心怀理想、肩负使命，创造属于自己的舞台!
(通讯员 毛玮 艾雨鑫)
王楠
(西北项目群景观设计管理岗)
在这个热情似火的7月，我正式加入了绿城这个大家庭，短短几天的培训学习，我有幸结识了一群优秀可爱的小伙伴，认识了绿城这家具有人文关怀和工匠精神的企业。每位绿城人对产品品质极致追求的信念，成为我满怀信心面对未来的支持。“凡是有交代，必有回响;凡是有指令，必有执行”是我对自己今后工作的要求，在绿城做一个靠谱的人。
赵焕奇
(大连项目群土建管理岗)
我在7月来到美丽的杭州，与各位同道中人一同参加了本次“青柠檬”培训。在安吉，我们亲密无间，相互配合，完成一个个挑战任务。尽管烈日炎炎，但我们一往无前。在杭州，我们接受了绿城大学各位优秀老师的“绿化”，了解了绿城优秀的pg电子模拟器网站入口的文化和丰富的地产知识。聚是一团火，散是满天星，希望能和同道人伙伴们在不同的区域和公司多点开花，共创更完美的绿城!
田盈掬
(西南区域公司策划管理岗)
一群“青柠檬”在仲夏从五湖四海会聚于杭州，我们一起摇滚，一起学习，一起欢呼雀跃，一起插科打诨。我很感谢这次“青柠檬”计划，让我在为期一周的时间里，结识了这么多“同道中人”。“真诚、善意、精致、完美”，经过一周的“绿化”，我们对绿城的核心价值观也有了更深一步的认识，也期待未来与绿城携手筑梦启航，开启我们各自的人生新篇章。
李庆远
(济南项目群工程管理岗)
经历五天四夜的杭州青柠檬培训，我真切地感受到公司对我们同道人的重视，我很幸运能担任“蓝路虎”战队的队长，能结识一群同道共识的优秀小伙伴，能在绿城大学听六位讲师的授课。在这里，我们一起素质拓展;在这里，我们一起同窗共读;在这里，我们一起感受真善致美。于绿城、与大家，一同完成校园到职场的蜕变。我想说:感恩绿城，感谢遇见。
张旭
(绿城建筑科技集团产配公司综合管理岗)
我在培训开始惊讶于绿城的勤奋文化，而我在紧凑充实的培训中切身感受到，全身心投入是会忽略时间、不顾疲惫的。培训中印象最为深刻的是面对面交流环节，从交流中感受到前辈们的真诚，从讲述的故事中感受到传递的正能量。那一刻，我感觉融入了这个大家庭，当我从前辈们的身上感受到绿城的真诚精致时，我便已经爱上绿城的一切。